一跳二跳三四跳，五跳六跳七八跳，九跳十跳十一跳——5月25日凌晨，富士康员工李海从楼上飞身而下，年轻生命戛然而止。

李海的这一跳之效应，远比此前发生的十跳之冲击波大，其像刀一样割痛了多方面曾经不够重视甚至冷漠的神经。26日，富士康大佬郭台铭打开大门邀请闻腥而动的全球媒体见面并向社会道歉；同日下午，深圳市委书记王荣亲临现场调研；众多官员、专家纷纷出面甚至到场，检讨的探讨的伴随着防范措施一个接一个层出不穷！

然而，就在台湾首富道歉的当天晚上十一点多，第十二起跳楼事件又发生了！

无疑，这个还未被公开姓名的死者用自己的生命，狠狠打了郭首富一记响亮的耳光：是宣告富士康的防范措施无效，还是不认同郭台铭的道歉与解释？当然，也可能仍然只是郭台铭所说的“与管理无直接关系”或者某些官员所说的是“转型期的特殊问题”？

到底怎么了，是必须进行深入的追问与恰当的探讨了，因为这一连串的跳楼事件背后，是一个个鲜活生命的残破与终结，他们的惨剧背后，又牵连着许多亲朋好友的绵绵长痛！

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我们注意到了，有地位不低的官员针对富士康员工连续坠楼事件，表示是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题，对此我们暂时可以相信，只是若这个论点成立的话，那不到处跳楼成风？因为快速工业花城市化的地方远不只是深圳不只是富士康园区吧？

我们也注意到了，郭台铭断然认为他们的管理模式没有问题，有问题的是对自杀者抚恤太高以致变相鼓励了跳楼行为，还有就是媒体报道出现偏差引发了“维特效应”——这就很成问题了！你可以作践你的员工认为他们会为了一些他们再也用不上的钱而跳楼，可你总不能把那个死了多少年的老歌德拉出来顶缸吧？S

我们还注意到了，有人说跳楼者因为前途渺茫自感无力回报家人，所以选择用生命报答亲恩……这是个令人涕泪飞迸的说法啊，如果这个令人颤抖的说法是真实的，那此刻，决定他们命运的某些制度和某些官员就应该跪下……

我们还注意到了很多迹象，因此我们在这里发出我们的追问与探讨；我们的求解和结论未必准确，我们只是想说：爱护最珍贵的生命，不单单是个人的责任，家庭、企业、社会、制度、执政者等等领域，都应该有所担当，有所奉献！