决定离开风景网，决定放弃第一次担任的最高职位“执行总裁”，是本人历史上做出的最绝决的一次决定。至于这个决定的理由，先不做陈述了，本人自己虽有成熟想法，但仍想在更久远的时空中对这个决定做个审阅与检验。

    2010年1月，抱着“丰富一段人生体验”的想法，离开IT168.com，离开时内心还颇为悲壮呢，呵，当时还赋诗一首《离歌2009》（http://blog.sina.com.cn/s/blog_6afa8d260100ku05.html）呢。以“丰富人生体验”的目标来看，是达到了的。这就不亏。说说这7个月来的收获：

1. 知道运营一个公司是不容易的。资金、人才、技术、发展策略，缺一不可。注意，我把资金放在第一位。21世纪最缺的是人才吗？金融危机过后，不是了，是资金了。哪里有资金，哪里有机会。

2. 构建与管理一个团队是需要足够的水平与个人影响力的，要够狠。特别是，要打破特殊关系，建立严密的组织规范，否则不可能建立起一支纪律严明、有战斗力的队伍。一个任人唯亲的组织，很难产生战斗力。

3. 要与投资人保持紧密有效的良好沟通，才能保证为公司运转解决瓶颈问题，特别是资金问题，以及对公司长远发展的策略认同问题。但由于人性本身的弱点，这种沟通往往达不到最佳的效果。

4. 要有公平的公司制度，激励愿意多为公司付出的员工，抑制甚至排除在公司里混的员工。不过，一个任人唯亲的组织，也很难产生这样的有效、公平的激励制度。

5. 爱员工，永远有回报。什么是“以人为本”，不是挂在口头的，是要管理层发自内心去关爱员工。一个西瓜，一句问候，一点关怀，都能荡起回应。但千万不要把获得回报作为出发点。人生而平等，在人格上，人人平等，作为老板，有责任爱员工，给员工提供良好的做事环境，发展环境，而没有资格浪费员工宝贵的时间，特别是他们最宝贵的青春时光。

6. 要有愿赌服输的心态。在进入新的事业之前，应对所在市场有一定了解，到底是一个大机会，还是一个小机会？是一块无人开垦的大肥肉，还是已经竞争林立的瘦骨头？对未来的投资回报要有客观的判断。如果遇到挫折，遭遇失败，要再次对这个机会进行判断，如果决定再坚持，就好比赌输了一局麻将决定再回到牌桌上一样，仍要做好一局不和的打算，输不输得起？输得起，就要大大方方再回牌桌，准备好足够的筹码，再战江湖！输不起，就不要回到牌桌上，干净利索地离开。拖拖拉拉，瞻前顾后，患得患失，不但风度尽失，从成本收益角度也大不合算！

站着说话不腰疼，但我打字有些脖子疼，先总结这些吧！