调整好基层班子后，党委书记老邓大张旗鼓抓经济，提出1984年镇办企业要首次突破利润100万元。而上半年的工业利润才30多万元，这无凝在企业中惊起了－阵喧哗。

     "这怎么能完得成？"这是大多数镇办企业干部私底下议论最多的话题。

     他舆论先行，大会讲，小会说，首先要转变大家墨守成规的观念。"没有经济地位，就没有政治地位，后 就要挨批"，"要凭经济实力说话，不然在县里就没有发言权"，"我现在是'讨饭'书记，'乞拜'书记，动不动就向县里要钱，没钱咋做事"，"经济要上去，社会各事业才能有发展"，"我现在的主要精力是把经济搞上去，如果其他条线我关心不够，工作出现问题，年底总结时我向大家作检查".....

    他到各个企业排摸鼓劲，帮助企业解决生产上的困难，要求厂领导班子拓宽思路，鼓足干劲......

    他紧紧抓住工业公司这个镇办企业的主管部门，下达各厂分解指标，制定激励政策。他规定工业公司每周－

次的碰头会，总结汇报上周工作，研究布置本周计划。有－次晚上，老邓问上周布置的一份经济政策性的材料写

得怎么样？具体负责企管的殷苏安不吱声，分管的副经理强中玉才说"沒写"，气得老邓坐不住了，围着会议桌团

团转，狠狠地批评了一顿。后来我发现，老邓一生气就坐不住，来回踏方步。老邓不但有魄力，工作上雷厉风行，脾气也很急，容不得疲沓的作风。

    那时候的嘉定镇，经济十分薄弱，就是四.五个小厂，没有资金，没有人才，没有发展的空间(土地)。老邓

在－次会上说，我们是很穷，但有许多资源没有利用，许多优势没有发挥，镇上有那么多的市县属大型企业，有

那么多的部属科研单位，我们应该请他们支持地方经济。他首次提出了"借外脑""借外力"，依托大工业的发展思

路。这一时期，先后嘉定拉丝厂与上海合金厂联营建立了合金厂分厂，嘉定磁钢厂与上海磁钢厂联营成立了上海

磁钢厂分厂，嘉定光学玻璃厂与上海新沪玻璃厂联营成立了新沪玻璃厂分厂，与上海机床电器厂联营成立了机床

电器厂分厂，与上海合金材料总厂联营成立了东方工具厂。大办联营企业，为嘉定镇的经济发展插上了腾飞的翅

膀。

    我跟老邓书记一年的秘书，学到了许多思想理念和工作方法，是我一生中受益最深的一年。他知道我熟悉企

业下情，总把我带在身边，参加各种工业会议和活动，经常征求和倾听我的意见建议。隔不多久，他总是问我:

"你看看，我最近的工作怎么样，下面有什么反映？"我跟他说，党委书记应该是抓大局，想大事，你管得这么细，这么忙，整天事务缠身，容易出问题。他告诉我:"没办法，要打开局面，我不这样事无巨细地盯着,牵着，下面怎么能动起来？按部就班的节奏怎么能打破？"有一次，我跟他反映居委同志有想法，关心他们不够，老邓笑笑说:"年底我跟他们作检讨"。

    1984年底，嘉定镇镇办企业实现利润107万元，首次突破100万元大关。