做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？
      诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
      “经营之圣”稻盛和夫曾在著作中反复提及每个企业、每个人都该有自己的活法，才能确保在竞争中屹立不败。诚如，上自国家，下至每个人，都有自己的活法。在过去的这一年里，有越来越多的人在努力“换一种活法”。
      这一年，我国已经到了工业化后期阶段，正处于从工业大国向工业强国转变的过程中。我们国家正在从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度粗放增长转向质量效益集约增长，经济结构正在从增量扩张转向调整存量，优化存量并存的深度调整，经济发展的动力正在从传统的经济增长点转向新的增长点。
      这一年，我国的中小企业发展正处于转型期、升级期，如何抓住难得的机遇大力发展中小企业、促进中小企业转型升级，提高中小企业发展的质量和效益，是当前民营经济研究和实践的重点工作。
      这一年，互联网思维闪亮登场、无处不在。这个世界变化太快，“日新月异”都不足以表达互联网思维对传统行业带来的冲击，甚至是颠覆。对行业、企业、个人的颠覆，让传统行业的企业迫切地寻求换一个新的活法，互联网金融、互联网营销、互联网创业……这类型新名词、新概念变魔术般涌出。
      这一年，外部环境步步紧逼，内部要求日益从严，企业管理也毫无例外卷入这种“快速革命”之中。企业的兴起与衰落、开张与关停，在这个快节奏的时代似乎都成了难以预料的可能性。而始终要“以人为本”的企业管理也在围绕着变革做文章：以员工为中心、与移动互联抢人心、互联网成为管理工具之一……
      在滚滚向前的时代车轮里，新的活法如雨后春笋一样，密密匝匝的涌现。百年企业可口可乐让员工成为“伙伴”，恒大从地产到农产品的跨界，胖东来草草收场的“关店”闹剧……首富马云称阿里巴巴的未来战略是投资健康和快乐，刘强东率领京东进村行动，快的打车努力在给全民发放福利。
      “最大的不变就是改变”。在这个日新月异的时代，在激烈的市场竞争下，一些“老法则”正在逐渐失灵，如何追求“新活法”，才是这个变革年代的真正主题。2015，让我们拭目以待！