把事情做到更好的法则
练习是一种简单到极易被人忽略，却又无比强大的成功模式！练习极简单，又极复杂，每个渴望进步的人，无论从事什么行业，无论是领导还是员工，都希望掌握练习的方法，抓住练习的规律，以便把事情做到更好。
《练习的力量》一书中作者通过大量发生在顶级运动员、专职教师、资深律师和经验丰富的外科医生身上的实例，有理有据地告诉我们生活中最重要的事情是如何在精心策划的练习方案下发生翻天覆地变化。
在本书中，作者立足42条具体、实际的法则，教会每个人利用那些经过仔细筛选且相对简单的方法，以帮助人们成为更好的自己。《练习的力量》一书中涉及的方法，一直被大多数教师、经理、企业管理者实践，效果显著。
每个人的一生都在不断的练习，但是练习的方式不对就会适得其反，掌握正确的练习方式很重要。本书将成为你练习的导师，在你前进的道路中更好的祝你一臂之力。

成就卓越领导力的秘诀
不论你在哪个领域，假如没有领导力，你将无法做出决定。领导力是上天赋予某些人的天赋，其他一些人则天生不具备。但是，想要成为一名优秀的领导者，你就必须要有这个天赋。《博恩·崔西领导力圣经》一书首先提出了“领导者是经过后天培养，而非天生”这一观点，随后揭示了领导者要如何从自身开始，做出必要的改变，成就卓越领导力的秘诀。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和时间其他成功管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。
从明确目标、创造力、控制力、品格和胆识，到竞争力、专注力、工作能力、变个管理以及关爱员工，这些修炼法则对于武装领导者和下属，最后超越自我，都是非常重要的。
书中案例还是提到了成就卓越领导者的目标练习法、战略思考法、横向思维方法、黄金管理法则、归零思考法等实用有效的方法，会对你的能力提升和事业发展带来很大的启发。伟大的领导者一定是终身学习者。如果你想开始或持续学习领导力，实现个人和企业的持续高绩效，这本书或许可以帮到你。

激励员工不用钱
人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，是用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。
《激励员工不用钱》一书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、愿景等能够带给员工强大行动力的非金钱激励手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。书中还列举了苹果、谷歌等世界著名企业非金钱激励的经典案例，供读者参考借鉴。从另一个视角提供了员工管理的思路，知道企业管理者如何用好人才。
只要满足了员工的心灵需要，就能让员工充满激情的工作。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。
每个人的工作动力不尽相同，主要来自于人们在看待自己和自己所从事的工作时最看重的东西。找出员工最关心的事情，并以相应的方式激励他们，才能达到最佳效果。

破解“现实的考验”
罗伯特·罗兰·史密斯曾接触过各种各样的行业，与数千计的企业家打过交道，他深谙作为一名商业领导者所面临的方方面面的实际问题，《企业家直面的48个难题》一书中的这些问题关乎企业的生死存亡及发展之路，在任何需要的时候拿出来问问自己，可能都会给你带来意想不到的收获。
本书作者提出了组织管理者直面的48个难题，“你公司的‘磁场’是什么？”“你会买自己卖的东西吗？”“你明白什么是企业的‘累赘’吗？”“你有彻底打败别人的野心吗？”……这些问题务实、智慧且充满挑战，它们一起构成了某种“现实的考验”，而接受这种考验的意义在于它能帮助商业领导者准备好面对真实的世界，而不是那种在它们的战略中所表现出来的世界。
本书提供了关于商业中现实与战略关系的辩证思考。务实、充满智慧，并且完全基于现实中的案例来展开讨论，帮助你更有可能成为一位更加成功的领导者。