最近有个HR朋友告诉我，他们公司从上海猎一个COO，候选人已经锁定，老板还亲自跑了两趟上海，几乎谈妥妥的，可结果候选人被公司股权处      理一事给难住了，据说老东家对候选人离职很恼火，对处理股权一事置之不理，一拖再拖，双方闹得很不愉快，候选人至今无法入职。
    分手不快乐，在员工和老板之间司空见惯。为啥不快乐？归根结底还是双方都不够“职业化”。当初牵手时就没有针对日后分手制定严谨有效的游戏规则，留下很多纠缠不清的后遗症，出现争议后又各不相让，也不能采取正当的法律途径解决。老板会觉得离职员工是“叛徒”，不懂感恩，必有反骨，对离职员工时时提防，处处为难，暴露出资本家唯我独尊的姿态，一手舞着支票，一手拎着大棒，以为谁都要向自己低头下跪。可这年头的员工吃软不吃硬，不买账的人越来越多，惹毛了员工，自然对老东家明生怨气，暗藏怒火。双方一旦结下梁子，节操就碎了一地，离职员工曝光公司内幕、泄露公司机密、挖走公司客户、带走公司骨干等“龌龊”事情就频频发生。
    当初牛根生离开伊利时，连公司配发的手机都上交，但他创立蒙牛后却提出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，这种智慧和心胸，令人钦佩。今天的伊利和蒙牛，不仅相安无事，也相得益彰。陆强华曾经彪悍的拉起150人与创维决裂，并与老东家对簿公堂，闹得全国沸沸扬扬。可今天创维还是创维，陆强华却没了（2007年在上海病逝）。尽管如此，在陆强华的追悼会上，老东家创维还特地派人前去追悼，并送了一个价格昂贵的花圈，此情此景，岂不令人唏嘘！
    国内也有“分手大师”，譬如柳传志、任正非。柳传志曾经把“问题员工”孙宏斌送进监狱，待他出狱后，柳传志在钓鱼台国宾馆亲自给孙宏斌接风洗尘，并借给他创业启动资金，孙宏斌后来创立顺驰，在地产界成就了另一番事业，柳孙故事传为佳话。任正非当初对“叛将”李一男创立的港湾网络怒不可遏，拿出比港湾年营收还多1.5倍的预算来打击港湾，华为内部戏称“打港办”，可之后的剧情很狗血，华为又闪电收购了港湾，李一男也重返华为。和气生财是中国这片土地上亘古不变的商业文化。
    分手快乐还有国外版本，2005年微软全球副总裁李开复跳槽谷歌任中国区总裁，因为他和微软签有竞业禁止协议，微软的表现很职业，一纸诉状把李开复和谷歌告上法庭，谷歌毫不示弱反诉微软，此案当时全球瞩目。正当人们翘首期盼“鱼死网破”时，双方最终却选择了和解，微软和谷歌达成秘密协议，李开复跳槽成功，可谓三赢！像微软、谷歌、苹果……这样的大佬企业，每年都不知道要走掉多少ED、SVP、VP或CXO们，这些高管有去竞争对手的，也有自己创业的，有成功的，也有失败的，但今天微软还是微软、谷歌还是谷歌，苹果还是苹果，真正自信的老板不会给曾经的员工贴上“叛将”标签，说实话，倘若“叛将”真能搞倒老东家，那只能证明他离职是正确的——老东家本来就不堪一击。对于离职人才而言，分手看人品，人品咣咣的，老东家一定会点赞。
    值得一提的是，麦肯锡把分手快乐升华到更高的境界——分手就是合作。麦肯锡公司将员工离职视为“毕业离校”，把离职员工统一编册，称之为“麦肯锡校友录”，并定期更新公布，其中有很多人成为CEO、高管、教授和政治家，很多“校友”选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询顾问。另一著名的咨询公司贝恩国际在人力资源部门设立了“旧雇员关系主管”，专门负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，不断对其离职员工数据库进行更新，定期向离职员工发送公司内部通讯，定期邀请他们回公司参加一些聚会活动。该公司执行董事汤姆·蒂尔尼曾说过：“人员流失并非坏事，你应该在他们离职之后，继续保持与他们的联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴。”
    牵手很甜蜜，分手很伤心，何必呢？无论是企业，老板，HR，还是员工，都需要反省：为什么要走？人走就一定要茶凉？HR可以为离职员工做些什么？