种种迹象表明，民企面临不平等的竞争环境，加上近年实体经济经营困难，投资渠道狭窄不畅等外部影响。加之历史原因，民企内部普遍存在诸多管理难题，这些都制约着民企的健康发展。

那么，民企要往何处去？民企的出路在哪？如何解决民企的人才困境？

对于这几个追问，笔者的建议是：民企应导入“阿米巴经营”模式来突破困境，甚至解决企业管理的“终极问题”。

让每一位员工成为主角

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为许多个“阿米巴”，各个阿米巴自行制订计划，独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，让每一位员工成为主角，全员参与经营。打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展和基业长青。

阿米巴经营模式的魅力和价值，可以从如下模型图去了解：
           图：阿米巴经营体系架构
            
首先是用什么理念经营企业？中国民企大多是重硬件（导入工具）而忽视软件（经营哲学），重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴就一定要理解它的软件部分，软硬兼施，双管齐下，形成生产力。

其次，如何让全体员工参与经营？阿米巴经营理念就是全员参与，让组织成员都感觉到市场的变化，并积极应对。民企要尝试让每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。

第三，如何用会计反映经营状况？经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，是向全体员工反映企业整体经营状况的一套核算体系。在阿米巴经营体系里面“人人都是经营者”，每个人都必须了解企业的经营状况，这样的经营才有数据可依。

最后，阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。很多民企积极导入阿米巴经营模式，最大的愿望就是：取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，进而使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。

寻找健康的可持续发展模式

阿米巴经营落地的可行性一直是大家比较关注的问题，特别是民企是否具有实施可能。其实，在目前的经济环境下，最受考验的当数中小型民企，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题都在困扰着老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切相关。这跟稻盛和夫当年在京瓷面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。

由笔者担任顾问的广东某集2012年10月份正式开始导入阿米巴经营从，至今已超过一年时间，虽然目前只进行到导入项目的第一期，但改善的效果已经逐步浮出水面。该公司通过半年时间的改造，员工的单位时间产值提升了50% 。就以电路板车间为例，导入前的工人数量是145人，经过导入过程中的不断优化人员配置和工作流程，在原产值不变的情况下目前已经精简到95人，大大降低了投入成本而使得利润大幅提升。

虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日，但至少说明国内的民企已经逐渐找到了突破瓶颈的方法，无论是阿米巴经营或是其他的经营模式，只要是健康的可持续发展模式，我们都应该虚心学习并勇敢实践。

民企有效推行阿米巴经营的方法

阿米巴经营模式的最大利益点：民企培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。由于阿米巴经营已将组织细分，即使个别阿米巴“巴长”经营不善，也不至危及整个民营公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，让民企有真正动力之源。

推行阿米巴经营，需要成立一个组织，远非个人力量可以达到的。在民企运行阿米巴经营模式，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。这就需要明确以下几点内容：

第一，划分阿米巴组织。在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，需要进行阿米巴组织划分，民企根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个小阿米巴独自经营，采用独立核算制，明确界定各个阿米巴之间的对接事项。同时，建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

第二，委任具有经营意识的人才担任阿米巴领导人。民企导入阿米巴经营，通过有效授权，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，全员参与经营，培养阿米巴领导人。阿米巴的经营决策和计划，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，需要德才兼备、精明强干的人去执行和实施。

第三，制定核算模式。阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时做出决策。经营会计只是一种报表，即是每日单位时间效益核算表。用核算表统一运作管理，每天进行核算。透过阿米巴经营会计报表不断共享新目标，培养人才能力，达到持续的循环改善。

第四，阿米巴的运行。第一步是成立阿米巴运行委员会，第二步是阿米巴推进流程，第三步是阿米巴运行对接界定，第四步是阿米巴权限。利润制的阿米巴关键两点，第一业务规划，第二是组织和内部运行规划，还有阿米巴团队激励，这些都至关重要。在阿米巴内拥有同一个经营目标，紧扣年度计划，按月度进行核算管理，全体成员掌握每天的进展情况。阿米巴领导需要具备强烈的使命感，实现阿米巴的各个目标，不断创新。强化每一个阿米巴，使每个阿米巴成员具有整体意识、大局观念。

阿米巴经营模式导入需循序渐进，遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。找到成功几率最高的部门试推行，再在其他部门陆续推行。

阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。未来十年中小民企转型，获得发展以及基业长青，阿米巴经营模式是值得尝试和挑战的选择之一。

作者: 胡八一
落地派的布道者
现任柏明顿管理咨询集团首席顾问

柏明顿人力资源管理咨询有限公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。