作者｜宋林
华润集团有限公司董事长

　　华润这几年业务发展的速度很快，经营规模不断扩大、业务领域不断拓宽、产业组合持续深化、业绩指标节节攀升。但是也应当看到，我们的基础管理还比较薄弱，一些管理问题在基层组织日益突出。其中，安全生产就是必须引起重视的一项基础管理工作。虽然，这两年我们逐步完善了安全生产管理组织架构，初步建立起了安全生产管理体系和考核评价机制，举办了一系列安全生产教育培训，深入开展了安全生产监督检查……通过这些工作的开展，大家对安全生产工作的认识和理解都有了大幅度的提升。但是，作为多元化企业，华润的行业众多、业务繁杂、区域跨度大等特点，都对集团安全生产管理工作提出了极高的要求。

　　放眼时下整个经济社会环境，安全生产事故屡见不鲜，在血的教训背后，是一些企业对安全生产的漠视和无视。我们必须引以为戒，为自己敲响警钟。目前，在集团内部，个别企业的一把手对安全生产的重视仍然不够；有的企业安全生产管理岗位人员缺失，已有人员安全责任心不强、安全意识淡薄、专业能力不足；还有的企业盲目追求高效而缺乏有效的安全生产管理办法，这些都在威胁着企业的健康经营和发展。看待安全生产工作，我们不能仅仅将其视为一项岗位“任务”，也不能仅仅站在企业经营效益的角度上去开展工作。要知道，每一次安全生产事故的背后，除了经济损失，还有生命的代价。我们应当预见行业特殊性将有可能引发的安全隐患，防患于未然，努力做到零事故、零伤亡。因为我们是央企，我们有责任维护社会稳定、和谐；我们是一个经营实体，我们有责任提高生产效益、减少生产损失；我们更是一个家庭，我们有责任爱护我们的员工、我们的同事，珍视、尊重每一个生命，为企业的发展营造“安全感”。

　　要做好安全生产工作，我们必须从根本上认识安全生产的重要性，转变思想观念，要将安全生产管理的重点从抓事故转移到抓防范，时刻谨记“安全第一”的警示；各级一把手作为安全生产的第一责任人，要将安全生产与精益管理相结合，与考核评价相结合，要像重视生产经营工作一样重视安全生产管理；集团开展安全监督检查，要深入基层、深入生产岗位，要自上而下形成联动和反馈机制，为基层企业改进安全生产工作提供指导意见；各级企业要进一步完善符合自身行业特点的安全生产规章制度，不断健全安全生产管理体系，要逐层逐级落实安全生产责任，定岗、定责，严格要求，奖罚并重，对于安全生产事故要彻查反思，严肃处理；全员安全教育要常抓不懈，从集团到各级企业都要有系统、有重点地组织培训，要利用多种渠道宣传安全生产工作，普及安全生产知识，让每一位员工都认识到，安全生产不是一项管理指令，而是切切实实地关系到个人的安危，从而彻底转变工作思维，激发安全生产的主动性和积极性。

　　一个企业脱离了“安全”，将无法生存发展，宏伟的战略目标更是无从谈起。对于华润来说，多元化企业的安全生产管理虽然是一个新课题，难度大、任务重，但是，要推动华润成为一个更加优秀的企业，我们必须摸索出一套符合华润实际情况、适应华润业务发展现状的安全生产管理之道，为华润实现“世界一流”的愿景保驾护航。