企业如何避免用工风险
作者/枫峰

案例：
本以为“雪中送炭”
谁料是“请君入瓮”
    今年6月份，作为初进广东的分包商“贵阳X建”承接了深圳某地产的建筑工程，由于工期时间比较紧，加上时间是深圳大运会前夕，“贵阳X建”通过关系找到一支外地施工队伍，带队的劳务包工头承诺马上能有几十号人干活，保证半个月完成任务，且开价也算合理，这自然让“贵阳X建”觉得是“雪中送炭”。
    然而好景不长，从签完合同第四天开始，施工队伍越来越乱，人数和人员也是不断变化，开始有人窝工、有人抽烟聊天，不到一周时间工地失控，这支队伍和工地上另一个班组打了起来，其原因竟然只是下班签字谁先谁后。之后彻底的不干活了，包工头也不见了，而“贵阳X建”则是不断接到当地区政府、业主，以及总包公司的电话，要求尽快搞定此事。
    由于工期已经火烧屁股了，加上又是上访又是围办公室，施工队进来也是绕了几层关系，谈判找不到能主事的人，为此不得不花钱送瘟神：按照实际工作量，即使不算上工人违约，“贵阳X建”本来应该实付的工资仅是5万元，最后却多给了8万元，付出的总金额达到10多万元。

事件分析
    类似“工闹”事件在珠三角城市多有发生，对此，很多建筑商也坦言，碰上“工闹”只能自认倒霉破财消灾。如此一来，更助长了“工闹”气焰。有调查发现：
1、“工闹”背后的“草台班子”
农民工讨薪是很常见的问题，而“草台班子”则是将正常的讨薪变成不正常的“工闹”，再利用政府、环境、局势等因素对承包商进行多重施压，来获得不正当的劳动所得。也可以说这是一种市场恶性化演变的结果，需要从大的环境、政策等方面进行疏导。
2、“工闹”对象多以小地产商为对象
从各地案例对比发现，工闹产生的对象基本上是小地产商或者是分包机构，利用其工程紧张、企业信用指标等来讹取不正当利益。多数小地产商则是破财送瘟神。而对于一些大的地产商则因其有固定规范的劳务合作渠道，通过法律手段提前约束而甚少发生工闹事件。

解决之法
如何避免“工闹”，确保用工方的利益，需从如下几个方面进行。
1、合作用工，选择正规机构，签订正式合同，确保工作质量。
对短期或临时性用工，需要和具备资格的正规劳务机构，以签订正式合同的形式进行工作开展，同时通过第三方风险转移的方法确保用工的安全性，同时确保工程的进度与质量。虽然在成本上会有所增加，但是相对“工闹”而言确实既节省成本，又降低了风险。
2、加强用工选择的规范性，避免“工闹”群体的出现。
现阶段很多劳务机构都有一份工闹黑名单，而企业在用工过程中也会根据名单将经常出现“工闹”时间的区域群体排除在外，做法上虽有偏颇，但在一定程度上避免该事件发生。
3、从大的环境政策上进行用工规范，约束“工闹”事件发生。
在道德约束缺失的当代，通过法律法规对一些行为、情况进行明文规定，确定具体准则，约束行为的规范性，来从大的政策环境上进行法律引导。