去年春节过后，四面汇集而来的打工者没能在“世界工厂”邂逅打工梦。当这群人拖着失望离开时，他们没预料到经济会迅速回暖，而且一路高歌。及至八九月，“用工荒”抬头，短短半年内，东莞企业就完成了从挑人到抢工的“多翻空”故事。

　　又一个春节将至，用工难是否缓解，冒出了什么新趋势，企业如何备战节后招工，带着这些问题，本报记者多路走访了企业，调查得出的结论如下——

　　◎春节未至，围绕节后用工的争夺战已打响。采取“以旧带新 奖励现金”的方式招工在企业中最为普遍。借助劳务派遣公司和劳务输出中介虽能达到效果，但增加了招工成本。

　　◎目前的缺工是全国性的，外地上调最低基本工资拉大差距后，东莞会遭遇员工跨地域水平流动，招工将更艰难。调整最低基本工资应抓好时间窗口，慢不如快。

　　◎湖南、江西、四川和湖北等传统的劳务输出大省因为经济发展也吸纳了一部分劳动力。东莞招工逐渐走向贵州、云南的偏远地区，以及河南以远的西北省份。

　　◎东莞企业的员工月流动率在5%左右。高流动率不仅增加招工压力，也拉升管理和生产成本，留人与招人一样重要。

　　◎高工资高福利的“钱治”并非招人留人最有效的策略。80后和90后已是东莞普工主力，对职业提升的诉求更强烈，要了解这群人的心理，对症下药更新“人治”管理方法。

1个工担2个岗

　　春节未至，围绕节后用工的争夺战已然打响，企业政府都如临大敌。

　　“年”和“关”总是被合起来当成“年关”并用，对东莞企业来说，今年“年关”的主题是“人关”——节后如何找到足够多的工人。

　　陈万民现在的主要工作就是抢先下手，帮企业度过眼下这个“人关”。陈是寮步金业电子行政部经理，手下掌管着公司1600多号人。而这个数字远远不能满足金业的胃口。

　　“如果要做完能够接到的所有订单，理想的规模应该是2300多人。”

　　全球前三的贴片电阻“大佬”大朗华科电子顶峰时有6000多人，现在形势比金融危机前还要好，但员工却缩水到不足4000人，缺工而无法完成的订单只能分流到台湾厂和苏州厂。

　　胜誉电子，现有员工300多人，按照订单情况应该要400-500人。

　　从调查走访的情况来看，去年八月暂露苗头的“用工荒”不仅未得到缓解，反而随着经济向好越烧越旺。这一微观层面的结论也得到了来自宏观的数据支持。

　　市劳动局对长安、厚街等七个镇劳动力市场的实时监控信息显示：去年11月和12月的求人倍率出现异常高峰值，迫近2。而以往这个时段临近过年，求人倍率开始回落，一般稳定在1.4左右。

　　市劳动局测算，目前东莞企业岗位缺口约为20万个，普工需求最多占到了80%。

　　缺工带来的一个明显变化是，金融危机时打破头抢订单，现在却是“单小了还不要”。如华科电子这样全球布局的公司，只能在不同工厂间左右腾挪，分配订单。

　　性别、年龄和经验等限制门槛在“用工荒”中被逐一击碎。华科电子以往只要女生，去年男女比例上升到1：3，而现在是1个男生1个女生。

　　唯美陶瓷过去招普工点名要求35岁以下，现在是45岁以下。

　　按计划，金业2月9日开始放假，21日开工。为保节后正常开工，记者前往采访的前一晚，陈万民召集一线干部加班开会。

　　“回去给员工多做做工作，争取节后返岗，最好还能多带些人来。”陈近乎央求着下“命令”。

　　华科电子人力资源部副理唐俊龙1月27日从河南周口归来。出差期间，唐先后拜访了当地的市长和劳动部门，为节后用工打前站。

　　1月30日，离春节还有半个月，贵州清镇当地大办现场招聘会，主角却是11家东莞凤岗企业，凤岗劳动部门来回穿梭促成了此事。

　　春节未至，围绕节后用工的争夺战已然打响，企业政府都如临大敌。

 来源：东莞日报