【内容提要】
     人是重要的资源，但人也是问题的根源。但是，很多人都会认为自己是资源，别人才是问题的根源，所有问题都是别人造成的。事实上，这种想法，正是造成很多问题的根源，这种想法，让“我”成为了问题的一部分或者成为了新的问题，而“我”永远也不知道。当普通员工不知道“我”成为问题的时候，他就成为了自己发展的挡路人，当管理者不知道“我”成为问题的时候，他就成为了别人成长的障碍，当领导者不知道“我”成为问题的时候，他将为组织制造出无人能解的问题，并且催化出众多追随者以及整个组织的无能。

    每一个人都期望在一个积极、高效、有活力的团队中发展，然而，当你在埋怨别人的过程中消极、拖延和得过且过，你就只是加法的一个期望者，你的行为和表现在为你的期望做减法，你成为了团队中事实上的减法。

     这些精彩观点来自《加减》一书。《加减》非常有新意，选择了正向和负向的角度，运用团队教练的方法，将组织中的很多现象及行为归纳为加法和减法，让人们看到问题的本质，从而选择有效的方法。

    加法让人更有力量，减法让人制造问题，加法和减法之间，隐藏着很多能量和障碍，隐含着很多管理的诀窍。《加减》中的16个加减法提醒人们，领导者和管理者激发他人能力、增强团队合力的一个关键要素是有效地区分出加法和减法，找到问题的本质和真相。

【推荐】
   为《加减》作推荐的，还有世界500强企业壳牌化工、道达尔、汇丰银行、佐敦涂料、摩根大通的人力资源总裁/总监，以及21世纪经济报道总编辑、第一财经日报总编辑、经理人杂志社社长等知名人士。推荐语中就包含了很多精彩的解读观点：

   人只能被领导而不能被控制，领导成功的关键是通过深入了解人和调动人的潜力。《加减》从人的角度进行阐述，通过实际的案例，提出了很多让人深思的观点和方法。（壳牌化工全球人力资源副总裁）

   我很赞同《加减》一书提出的“领导者是管理问题的根源”这个观点。的确，绝大部分管理瓶颈的形成，归根结底是因为领导者本人碰到了瓶颈而无法自我突破，或者不愿意通过变革来突破自己的瓶颈。（明亚保险经纪董事长兼首席执行官）

    其实，任何商业报纸的成功，都是一种对核心价值认同的成功，都是不断为核心价值做加法的必然结果。这一点，也是《加法》一书倡导的核心观点。书中的很多观点，不仅对媒体团队有价值，对企业或者个人都有价值。