李东生
    TCL集团股份有限公司董事长兼总裁。TCL上个世纪九十年代实现了每年50%的增长，并成功地开辟了东南亚、俄罗斯市场。目前TCL已经成为中国屈指可数的家电制造商。2002年李东生获“CCTV年度经济人物”，2004年再度获“CCTV年度经济人物”。

    我认为，要想成为一个优秀的中国企业家，必先做一个善取势而明于道的人。仅仅会取势却不会明道，充其量只是个投机的商人或政客，而绝不会是一个优秀的企业家。
    对于领导者来说，“取势”是掌握大的发展趋势和政策导向。优秀的领导者须把握国家政策之“大势”，顺应行业进步之“形势”，了解企业发展之“趋势”。“明道”，意味着领导者要掌握理念、通晓规律、明确原则，此乃大智慧。取势，远见也；明道，真知也。回归到企业发展的正常生态，意味着回归理性和成熟，回归以正常化管理为基石，才能更好的确立企业在国内外市场的定位，利用好资源优势与环境特征，这将成为中国企业的“大势”。
    首先，作为一名企业家，要认清经济环境之势。当今国际性金融危机爆发，国际行业市场风起云涌，中国企业出口受阻。传统的消费电子龙头老大、国际一线厂商遭受的损失更为严重。以日本企业为例，眼前这场危机无疑是日本电子制造业有史以来遭遇的最大打击。而这，正是我们中国企业的机会。
    其次，企业要把握政策引导之势。在我看来，现阶段中国企业家需要思考的是，如何依托现有资源与政策优势，成功摆脱危机，独辟蹊径。此外，政策性引导之势值得关注。
    再者，企业要引领行业发展之势。苹果公司在全球市场范围内所取得的成功，很大程度上源于对行业发展之势的把握，未来中国企业要想走在世界前列，对行业发展之势的前瞻性把控必不可少。
    老子曰：“大道无术”。在企业高层管理位置上，应当提倡把握大背景、大气候、大潮流、大目标、大手笔的大家风范。中国企业应当从大局出发，以更加内省和沉稳的姿态，建立起了真正的现代企业制度，并不断修炼内功，实现持续增长。
    从管理学角度，“大道无术”主要有以下三方面的含义：
    首先，企业要明责任之道。履行社会责任不应该被企业视为额外的营运成本，相反，履行社会责
    其次，企业要明管理之道。作为企业领导者，应该明确指明一个大方向，但在朝着这个目标努力的过程中，应该去充分发扬、创造员工的主观能动性，这才是“大道无术”之管理精髓。
    再者，企业还要明发展之道。中国企业若想成为基业常青的“百年老店”，必先树立公司企业治理标杆，规范合法正道经营，摒弃投机取巧的小伎俩，立足企业长远发展。
    如今的全球金融危机势必会带来产业行业的重新洗牌，而中国企业有机会在这次洗牌中提高在全球的产业竞争地位。这个过程肯定会很艰难，危中寻机，付出的代价要比平时还大，但这对于中国企业来讲确实是一个机遇。只有固本强基、逆境而为，中国企业才能以更强的生命力，真正在世界舞台上获得发展。

（作者：李东生，本文节选自其为《北大商业评论》撰写的文章，编者略有改动。）