最近很流行一句话“只要找准风口猪都可以飞到天上去”。那么，风停了，怎么办？
       当大数据、云计算、物联网等一系列新鲜词汇充斥现代生活时，“智慧社区”作为智慧城市的重要组成部分也正被企业家们所看重和寄予厚望。在这个行业里，很多机会主义者都在急切的寻找风口，并希望自己变成一只幸运的猪。
       “靠风投活，本身不能造血的企业，一定活不下去。”尽管“智慧社区”如今已站在风口，但戴卫并不希望他一手建立的“乐生活智慧社区”被人看作风口上的猪。
       在风谲云诡的智慧社区市场上，乐生活作为先行者之一，没有人更能比董事长戴卫更能体会其中的酸甜苦辣。
       就像加西亚•马尔克斯在《百年孤独》中说：“‘愚者’自我表达的切肤之痛取代了‘智者’貌似公允的批判和分析，更能收到唤起被愚弄者群体深刻反省的客观效果。”
 

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       乐生活（北京）智慧社区投资发展有限责任公司董事长戴卫
       市场混沌初开
       经历了两次重组的乐生活智慧社区，如今正在翘首以待第三次重组，并引入A轮风投，增资扩股。
       2012年，乐生活脱离地产，变为纯市场化的物业公司，第一次重组完成。
       2013年，注册资本金从五百万加到四千五百万，纯物业管理的服务经营范围扩充到智慧社区，包括智能安防，包括节能改造等。真正意义上的乐生活智慧社区投资发展有限公司诞生。
       戴卫表示，所做的这一切都是为了将乐生活智慧社区推向优胜劣汰的市场化运作，包括即将到来的第三次重组，也是为了完成股份制改造，并在今年完成“新三板”挂牌。说到这里，戴卫轻松地笑了，他坚信，乐生活的智慧社区，一定会有更宏伟的蓝图。
       而他心里更清楚，智慧社区行业正处在一个秩序待建的初级阶段，游戏规则还需摸索。置身其中的“玩家”们都想成为“吃螃蟹”的先驱者。
       有消息称，随着政策红利的释放，中国智慧城市将迎来新一轮快速发展的机遇，未来中国智慧城市建设市场规模估计有4万亿元人民币。一万亿的市场大约相当于一百个京东和十几个天猫加淘宝的体量，由此来看，市场需求非常巨大。
       戴卫说：“顺丰有顺丰的做法，彩生活有彩生活的做法，万科有万科的做法，严格意义上说，我觉得各有所长都处于一个初级阶段，包括我在内。谁能独占鳌头，或是平分秋色，三五年后可见分晓。”
       乌合之众PK坚兵利甲
       随着政府对智慧城市建设不断加大扶持力度，房企、电商、物业公司等一众企业纷纷加码，智慧社区的概念一出，不少商家也“嗅到”了商机，纷纷涉足社区，通过电商的形式抢占社区掘金的高地。一时间，以智慧社区为核心的商业模式一浪叠一浪的涌现。
       2014年开始，万科、绿地、龙湖、碧桂园等房企纷纷布局智慧社区，但其大多是试图通过特色化社区建设，进行差异化竞争。同一时间，阿里、京东，苏宁等传统电商企业也纷纷加入智慧社区大军。而在这个军队里，最为引人注目的是传统物业如何转型升级，以彩生活和乐生活为代表的转型后的传统物业公司如何打响“蛋糕”保卫战。
       各行业的扎堆入市，也引起了业内的担心和猜测，智慧社区是乌合之众的孤独，还是坚兵利甲的汇聚。
       过去的一年里，一批批O2O诞生，一批批O2O倒下。有人提出这样的疑问，类似于一块钱洗车这种O2O商业模式，短期可以出效，可以热闹一阵子，但时间长了呢？如果自己不能够自给自足，自己不能够产生出利润，A轮烧完了，运气好的能找到B轮，但B轮的钱再烧完，还会有那么好的运气吗？
       “梦想和理想还是要有的。”在戴卫看来，如果一个企业以最大限度满足业主需求，它的生意是非常巨大的。但如果只是为骗风投和圈完钱上市，那只能是自掘坟墓。他很庆幸，作为正在转型中的乐生活智慧社区的董事长，可以清楚地认识到这个市场法则。
       乐生活智慧社区怎么做
       戴卫表示，从乐生活智慧社区O2O的发展上来讲，下一步会在核心产品上努力做探索，落地和复制。资金、人力、物力等一切不惜资源的助推产品打造。
       他计划，通过先进科技技术的引用，打造一系列智慧社区核心产品，比如四点半课堂，在孩子放学，家长没下班的这段时间里，把社区孩子集中起来学习。工程维修PDA设备，实时监控维修过程，更便于维修后回访。保安夜间巡岗定位仪，提升小区安全保障。
       通过细分和融合，乐生活将智慧社区核心的理念分类梳理，包括社区金融、社区商业、社区健康（含养老）、智慧商业、智慧物业五大类别。如今看来清晰明了的布局方向，确是他们向智慧社区转型三年里痛苦的领悟。
       “从最开始好像什么都看不懂，到后来觉得什么都能挣钱。但最痛苦的是把能够挣钱的项目，做减法，当时列出的五十多个产业和相关行业浓缩至五大核心产品。”戴卫说。
       核心理念清晰后，如今面临的两大难题是如何实现轻资产运营和从业人员素质提升。实事上这也是诸多智慧社区运营商都在面临的共同问题，由于智慧社区所涉及的产业链条较广，想要实现轻资产运营并不是一蹴而就的事。再加之，传统物业服务人员大多文化水平较低，创新意识不足。而智慧社区却要求从业人员具有互联网、商业、金融等方面的技术和知识。
       尽管前路多歧途，但转型智慧社区三年以来的利润增长和客户满意度的提升让戴卫乐生活智慧社区的发展前景信心十足。
       “希望到2017年，在我们的战略指标里面，主辅营的比例占比和利润占比有调整，增值服务成为主盈业务，乐生活不再依靠简单的物业费来生存，这是一种美好的期盼吧。”戴卫说。
       附：专访视频
       http://v.ifeng.com/news/house/201504/01f2f5d4-9086-46af-a1d3-b1d4466c4a14.shtml