Tomas Gorny是一个白手起家的创业者，他人生经历了从赤贫到暴富的转折，他的经历能给任何有创业想法的企业家以灵感。

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上世纪90年代，只有20多岁的Gorny初到美国，由于他不会讲英语，因此在刚到美国的几年里，不得不从事代客泊车以及地毯清洁等兼职工作。如今，他已经成功经营三家不同的公司，其中包括Nextiva，一家提供云商业电话服务的公司，今年有望创下1亿美元的收入。他卖掉了他前两次创业建立的公司，包括Endurance International，该公司被美国华平投资（Warburg Pincus ）和高盛（Goldman Sachs ）花了近10亿收购。

Gorny在硅谷虽然不是家喻户晓的人物，但是，我们依然可以从他的故事中学到很多。

22岁的百万富翁濒临破产

从小，Gorny就一直有自己开公司的想法。17岁时，他在欧洲从事PC的配送服务，移居美国后，他加入了一个名为互联网通信的网络托管公司，并且成为该公司的早期成员之一。当他在互联网通信工作时，Gorny为了付清其车费和房租，他不得不找其他兼职工作。但仅仅两年后，互联网通信被一家叫Interliant的上市公司收购，使他在22岁的时候便成为百万富翁。

充沛的资金使其有能力大展拳脚。同时Gorny为了进一步提高他的身家财富，也开始投资其他公司。唯一的问题是：在网络泡沫崩溃和随后不久发生的911事件，使他建立起来的财富瞬间化为灰烬。他只有一辆车以及不足1万美元的银行存款，他的妻子不得不开始工作。

“我把目标锁定在我的身家上，这显然是一个错误，所有的一切都会突然崩塌。”他说。

卷土重来

Gorny的技术头脑和其多年从事网络托管业务的经验，使他能够快速建立一家新公司，在2001年年底他创立了一个名为IPOWER新公司。这是一个迎合小企业的网络托管餐饮服务公司，因为它使人们能够更高效便利的发起网站，因而IPOWER公司迅速成长。

“当我失败了之后，我一直在谋划开新公司。这是唯一一件我会做的事情。”Gorny说。

到2007年时，IPOWER成为美国大型网络托管公司之一，后来与Endurance International合并。四年后，该公司以近十亿美元的价格卖给华平投资和高盛。在出售该公司时，Gorny是最大的个人股东。

Gorny现在无疑是一个极其富有并且成功的人。自从卖了Endurance之后，他一直致力于创立新公司。三家公司分别是Nextiva，联合网络（United Web）以及名叫Site Lock的网络安全公司。这三家公司都没有任何外部投资者，因为他已经能够独立引导他们。

“我相信我的故事足够精彩。但相比于公司的未来计划，我其实也没有做任何事情，”Gorny说。

得到教训

通过经历所有的酸甜苦辣，Gorny说，他从中学到的这些宝贵的人生经验适用于任何企业。Gorny将其总结为以下六点：

• 不要有退出策略：你不应该以最终卖掉公司为目标来开创公司。相反，你应当专注于通过公司为他人创造真正的价值。当然这并不意味着你不应该在某些时候考虑卖掉某些资产，但是这决不应该是你的重点业务。“当我在2001年失去了所有的钱，我就完全抛弃了只专注于增加资产的念头，而是一心一意的投入到我的公司，希望公司能给更多人带来价值和方便。一个企业的成功确实在于它给人们提供的价值，”他说。
• 享受被低估：Gorny在他很年轻的时候就开始了他的创业之旅，并且始终有一口浓重的东欧口音，这些都让一些人不太把他当回事。他说，通过发挥自己的优势，让那些低估他的人最终对他刮目相看。“有的时候当人们低估你，这对你的企业来说反而是有益的。而且在某些方面，这也是你激励你的一大力量，你应当好好利用这些，”他说。
• 和优秀的人一起工作：当你创办了一家企业，你已经有足够大的空间展现你的能力，所以不要浪费时间与你不喜欢的人一起工作。“我只是想处理好工作上的事情，但我不想花许多时间处理人际关系。”Gorny说。
• 最好的投资就是投资自己：第一次网络泡沫崩溃时，他在其他初创公司的投资遭受巨额亏损后，Gorny说，他开始对别人的投资采取“保守”态度，相反，他花费更多的时间寻求更好的方式来投资自己。这就是他的公司没有外来投资者的原因。
• 它有助于在游戏中求得生存：没有外部投资者意味着Gorny要把更多自己的钱投入自己的公司。Gorny认为，这可以帮助他做出更好的决策，因为人们往往会以不同方式对待自己的钱。“我会做更谨慎的决定，因为我要防止不利的一面发生。”他说。
• 失败就像学费：享受了很多成功，当然在Gorny职业生涯也经历了很多的失败。而且他认为，失败给他带来很多教训，这就是为什么他在他成功时很少庆祝，而在失败时却并不失望。“你可以通过反省和分析避免重蹈覆辙，这是容易做到的，而如果你想从成功中学到改进方法则比较困难。”

本文来自：加速会

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