今日看到一文，《机场里的“大师”》，说的是国内火爆的成功学培训、管理培训。链接在此 http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=3492 大家可品鉴一二。

　　看文中图片便知此类课程之煽动性，我没上过，不敢妄加评论。于是询问一个国内朋友——因工作关系，他多次参加过此类培训，包括文中一个老师的课。他的评价是：“这些老师，没一个人有成功的实体企业。真指望传销类自学天才把你忽悠成管理精英？开玩笑。但存在即合理，虽然合理未必正确。他们必然满足了一部分人需要，也必然产生了一些作用。”

　　再问：他们都讲什么呢？朋友反问：你觉得讲什么能让他们这么火？

　　一番探讨后，与我所想差距不大。他们主讲内容剖析后是两部分：心理学、自信成功学。他们至少有一项技能勤学苦练出神入化：公众演讲。

　　取精华去糟粕，看书如此，听培训同样。丝毫可取的地方都看不到，我想这样的思维方式过于偏激。从管理运营实操角度，我确实觉得这些用处不大。但在中国的环境，它们倒也有存在的合理性。国内的市场环境与社会构成都变化太快，十年前还是泥瓦匠小摊贩，现在已经可以是一个超大集团的领导者。他们在时代搏击中取得了惊人成绩，这本身就是足够夸耀的资本。而以他们为偶像，众多尚未立业、尚未足够成功的人，对短期、迅速、零成本成功极度痴迷。他们似乎也知道不能一步登天，所以有野心但缺信心。他们甚至能接受不够完整的逻辑，他们需要的只是一个比自己坚定、有力量的声音。从这点上说，以理性和逻辑分析大师们的课程，似乎就不太必要了。他们真正找到了最恰当的消费者群体。有不少企业家听完课，放弃事业拜师加入，开始讲课，正是因为他们看到了这一产业的旺盛市场需求。

　　其次，我的朋友承认，不少真正成功的人同样来听课。我想，他们是真正能从课程中的心理学方面获取内容，化为己用。中国人的文化中，形而上的思想仍是主流，科学理性只在旁敲侧击。在西方开发的公司制、企业管理学的框架下，这种潜意识仍是不可改变。西方同样重视人治，强调企业中的人文关怀与企业文化，但本质仍是理性的公司、员工利益最大化——这种管理理念下，员工也被默认足够理性与科学。但在国内，人们对一件事情产生动力、或畏惧、或懒惰的理由，并非如此理性。那同样，激励、刺激、管理的手法，也可以有不同偏重，从而更有效果。而这些课程中一些看似惊心动魄的主题：超级潜能开发、让企业家玩场踏火游戏、领袖演说智慧……其实恰恰在激励和诱导人心上有其不俗作用。

　　而且一些归纳出的观点，像“跑车别墅的幸福感最多支撑三个月，是短暂的幸福。看到朋友、同事、帮助过我的人，他们都有车友房，享受财务自由，这种利他分享后得到的幸福感，就非常高。”、“做事业，老板经常站在局外看公司，这就是有智慧”、“如何伟大的能量都不能完全掌控方向，需要外力来修正”，虽然少实际操作，但如有心，自可领悟化作自己的能力。

　　我想，任何道理。全信则患，全不信则乱。适合国情的管理手法，必有价值可以提取。但公司体制毕竟源于西方，科学管理方法，组织架构经营模式，这些在西方教育中论述得最为详细与实际。而心理学，中外各有所长，但看这些老师的内容，多是提炼自西方NLP学说（神经语言程式学），就知溯本求源，效率会更高。

　　最后，关于结合易经老庄来讲管理，我倒有些微词。至高哲学触及本质的力量，在任何领域都能指点迷津。但看这些大师的论调，未觉有何新意与结合实践的法门。如无把握只是忽悠，倒不如专做修心之用，磨砺自身。没有价值观的高度与目标的远度，成功的上限会很低。