年中参与了一位前辈的制药科技公司项目，工作关系，和一个北语毕业学阿拉伯语的朋友聊得甚多。她在中东留学，毕业后就留下做公关咨询工作。谈到药品在带地令人咂舌得贵，不仅特种药，而是解热镇痛、抗菌消炎这些基本药物，都贵得离谱，让中东地区医疗保障等政策完全成为纸上空谈。富裕的人们用石油换来昂贵的欧美进口药，贫民则缺少各种基本治疗，无药可买。

　　之后又结识了一位中东的合作伙伴，了解到确实如此。阿联酋、卡塔尔这些国家石油富足，出入奢侈，但阿富汗、两伊等国则饱经战乱，民不聊生。整个中东又极度缺乏水源，即使富裕国家，也是垄断严重，除石油外没有成熟的行业。在这里，多数国家根本没有制药行业。因为研究一个新药品需4-10亿美金，且临床成功率仅为10%，风险太大，为了满足富人们的需求，还不如直接进口欧美药品。至于穷人的廉价药品，有很多人那么值得关心么？因此，除以色列、约旦等少数有制药生产体系的国家外，大多数国家，不论贫富，都只能以石油换回的高额利润，投入进口药物的高额支出中。区别只是——富国进口更多，全民更受益；穷国进口微少，民众缺医少药。

　　我和公司的前辈分享了这个信息，询问他，是否能在中东地区开展制药相关的投资合作。那里既存在数百亿元的庞大市场空间，亦可对当地人民有所裨益。但前辈身为管理者，必须考量对中东投资的技术性风险：语言不通畅、教义极端、环境危险，最关键在于，对巨大投入与可产生的投资回报比不明朗，无法在公司通过明晰的立案。

　　我完全理解他作为公司管理者的顾虑，投入产出比是一个项目最优先考虑的因素，尤其这一投入可能占据公司资产相当大体量的情况下。其实自己又何尝不知道这个建议，是有些理想化的。没有利润来维持公司运营，即使你希望为一些人做一些事情，也只会迅速地无疾而终。

　　我确实有些遗憾，不能掌握足够的资源，完成这一近似“使命”而非普通意义上“项目”的工作。

　　也因此，从今年开始的研究生申请，我选择了MPA，公共管理硕士这个方向。

　　在今年经朋友介绍了解这个专业时，我就豁然发现，这是自己一直以来想要的。为政府部门及非政府公共机构培养应用型专门人才，统筹各种资源，运作政府或公共组织的超大型项目——而这些，很多又可不以盈利为唯一目的。跨国、跨区域的大型项目，不是一个公司级别的组织机构可以承载的。依靠政府资源、NGO协会、基金会、慈善信托，管理起大部分纯粹的资本，才能解决这些问题。而选择MPA的人，本身就多是这样的志同道合者。大家希望利用自己的能力进行非营利性的运作，打通商政资源，帮助世界上更多的人。

　　目标已立，唯余努力。这必定是个很开心的努力过程。因为自小起，不知道是家庭、教育、儒家、还是文化的潜移默化，我对事业的理想就只有一个：实业经商，用资本做慈善和教育。现在看到商也许并不能顺利地解决一切问题，与政府、机构的结合才能更好达到这一目的，真算是找准道路、更明确方向了。