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贾长松企业管理系统工具——《长松组织系统》工具包

(2010-12-13 16:26:42)
标签:

朝阳路

长松组织系统

工具包

咨询

贾长松

企业管理工具

长松咨询

分类: 长松咨询现有产品

一:让我们一起来——破解企业伪系统

 

1、中国企业出现系统管理迷失

成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。

 

伪系统特征

优秀系统特征

l         经验主义的标准,没有理论支持

l         团队效率低,员工忠诚度差  

l         没有标准,管理混乱,多变

l         没有规模效应,越来越累

l         员工职业化程度化,没有训练

l         感性用人而非数字化量化,没有伦理标准确

l         解放老板

l         持续利润

l         激活人才

l         抵挡风险

l         标准管理

l         复制扩张

 

 

2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统

中国企业老板需要的系统有如下特征:

l         简单有效,提高利润  

l         结合中国企业实际情况,不能照搬外国企业

l         标准化,工具化,理论化

l         快速见效

l         有机构可以持续指导

l         少一点空洞,要求具有应用性。

 

3.什么是企业组织系统

简单来说,企业组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。

 

4.该如何建立好系统

1、深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的系统,都没有办法驾驭系统

2、建立个性化的企业组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。

3、运作web系统提高工作效率,提高管理人情化与感性化

4、把企业组织系统培训员工,达到全员认同与全力支持

 

5.企业为什么需要组织系统

组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量,吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃,无不在向世界证明:重视系统的建设,就是等于把握商机与实现梦想。

 

http://s15/middle/618b5c2bt760570258cfe&690

 

什么是《长松组织系统》工具包

《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;统计了3000多例企业案例,花了六年的研发时间,主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品,我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。

 

工具包企业2.0版包含:

七套视频教学光盘

七套系统技术教材

一套组织系统制度汇编大全

一个企业薪酬设计web系统

一个企业绩效管理web系统

一个测评性质的招聘web系统——《选将网》

一个直播性质的培训网——《长松频道》

三套web系统的用户手册

 

 

《长松组织系统》内容与作用

 

 

系统内容

作用

1、组织机构图

规划愿景、部门分工、找到位置

2、工作分析表

职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

3、薪酬管理系统

公平分配、激活人才、创造更多利润

4、绩效管理系统

从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限

5、招聘管理系统

找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴

6、生涯规划系统

战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长

7、培训管理系统

全员培训、学习系统

 

 

 

 三、《长松组织系统》工具包组成形式

 

 

形式

内容

构成

价值

组织系统原理技术(技术教材)

企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统

七本教材,具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想,直接帮助企业进行标准化管理

12000

组织系统方法学习(光盘视频)

机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学

光盘组成七大体系,贾长松老师以简单易解的授课方式,把企业咨询所有知识点传递给企业

59800

组织系统制度(制度汇编)

以上七大系统的标准化制度及优化建议书

七套制度

22000

组织系统应用(web系统)

薪酬设计web系统

只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案

320000

绩效管理web系统

强大的KPI指标库,不同权限帐号结合,解决企业绩效考核难题,实现远程操作且全员覆盖

选将网

企业招聘所需最重要的标准web系统,提供科学的选人标准与操作平台,实现岗位和人完美匹配,大大节约时间和资金

长松频道

一年20天直播课程

解决企业员工素质提升与系统提升难题

web系统的用户手册

三个web系统的详细使用说明书

导入光盘

整套组织系统导入企业的光盘指导

一套光盘,用来帮助企业把工具包直接导入系统

 

咨询服务

呼叫中心、

IT服务中心、技术支持中心

通过在线咨询,达到过程应用作用

使用期的售后服务

五合一

七套系统

从原理到应用

413800

 

 

四、工具包的主要内容

 

 

系统

具体内容

重要级别

组织机构图

u        如何设计组织机构图,让其科学合理

u        如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确

★★★★★

★★★★★

工作分析表

u        如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础

u        如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”

u        如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据

u        如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引

★★★★★

★★★★★

★★★★★

★★★★★

 

 

薪酬管理系统

u        如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等

u        如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案

u        如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才

u        如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限

u        如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围

u        如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式

u        如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控

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★★★★★

 

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★★★★★

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绩效

管理系统

u        如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进

u        如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查

u        如何对员工进行品行考核,评判其品行得分

u        如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度

u        如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

u        如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾

u        如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施

u        如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱

u        如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标

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招聘管理系统

u        如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人

u        如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循

u        如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆

u        如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性

u        如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平

u        如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位

u        如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循

u        如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台

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生涯

规划

系统

u        如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排

u        如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循

u        如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景

u        如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准

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培训

管理系统

u        如何制定培训管理办法,规范员工培训管理

u        如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感

u        如何通过晨会机制提升员工工作成果

u        如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利

u        如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失

u        如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循

u        如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求

u        如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果

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五、我们还将提供强大的服务,确保您的顺利导入:

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1、全国统一的售后客服热线:010-85758039

2web系统服务周期:薪酬设计系统、绩效管理系统、选将网为5年,长松频道为2年;在使用期享受免费升级;

3、可以根据企业自身情况自定义开发,更贴切企业实际

4、官方网站:http://www.cs360.cn(工具包页面:http://www.cs360.cn/ad/?guo

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