2008年9月，全球性的金融危机全面爆发，作为一个企业，面对这暴风骤雨般的狂飙，我们应该做些什么？是暴躁冲动的咒骂（咒骂引发危机的企业巨头）？还是哀声载道的抱怨（抱怨为何生于灾难连连的今天）？不，这些都是毫无用处的，此刻，我们更需要的是沉着冷静的思考，思考我们该做些什么、如何应对这场金融风暴。

其实，当许多人勒紧裤腰带、减少消费的时候，当许多企业收缩战线、裁员降薪的时候，却有一些人、一些企业逆风飞扬，乘势而上，在灰暗的天空划出一道道亮丽风景。

就在圣诞节前的40天，即2008年的11月14日，麦当劳在中国的第1000家连锁店于东莞如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设第一家店开始，18年间，这家饮食机构在中国的拓展计划好像从未被任何因素干扰或打断过。第一家店和第一千家店看上去没有什么区别，一样的人潮涌动，一样的车水马龙。与此同时，一直与其“齐头并进”的肯德基不也是将人潮人海的传统发扬至今天！尽管外面狂风暴雨，相信人们在肯德基或是麦当劳轻松舒适的店面里，是找不到经济危机的影子的！我不是宣扬肯德基和麦当劳，相反好多报道也已经公开批评了他们的食品是多么的“垃圾”，多么的“异形”，其中还不乏有铁证如山的激烈场面，然而为什么都已经如此负面了，也影响不到这两大饮食企业的正常运作呢？这才是值得我们国内企业深思的问题。

历史上，金融危机已经不是什么罕见的新事物了，有记载的就有六次：1637年的郁金香狂热、1720年南海泡沫、1837年恐慌、1907年银行危机、1929年大崩溃以及1987年黑色星期一，每一次危机都给无数的人、无数的企业带来毁灭性的伤痛，然而根据市场波动性的发展趋势，危机过后必然带来新一轮的重生。那么，谁是浴火重生的凤凰涅磐？

优秀的企业从来不怕危机，而是善于变挑战为机遇，在危机中寻找并抓住机会，壮大自己。

“二战”期间，日本偷袭珍珠港，美国被迫参展。包括可口可乐公司在内的绝大多数企业受到了巨大冲击，陷入一片混乱。有一天，可口可乐公司的总裁伍德鲁夫接到了一位正在外打仗的同学的电话，说完正事后开了一句玩笑：“在前线真想喝到可口可乐。”这一句不经意的玩笑猛然拨动了伍德鲁夫敏锐的商业神经。他想，如果把可口可乐与军需品（唯一没受到冲击的企业）挂钩，就能把战机转变成商机，还能得到政府的支持，为了能让士兵们喝上新鲜的饮料，就要在前线地区设厂，从而一定能成为当地的消费品。于是他动员各种力量，大肆游说“可口可乐与飞机大炮同等重要”，虽经历波折，却大获成功。

其实，就在我们身边也不乏成功的例子。马云，国人经常在媒体上看到的长相颠覆了正常比例的优秀青年企业家，在网络泡沫分崩离析的大潮中，他创办于西子湖畔的“阿里巴巴”过关斩将、势如破竹，依靠其为中小企业搭建的虚拟交易平台，竟演成大戏，一度成为中国首富。比尔·盖茨曾说，下一个比尔·盖茨将是中国的马云。

这样的例子不需要举太多，大道理也不用反复叙述，浅而易懂、人人皆知，其实大家心里都明白，差的就是行动！

想必看到这大家也都有了雄心壮志了，这时就需要有好的方法，如何才能实现企业家以及潜在的企业家的宏伟蓝图，这里引用经济大家的八大箴言，希望中国的本土企业能够辉煌过洋！

1.       崇尚行动。保持企业的灵活性，防止企业因规模扩大而导致不可避免的浪费。

2.       贴近客户。以客户为中心，从客户身上学习，倾听他们的声音。

3.       自主创新。公司要鼓励创新，员工要勇于想象，勇于冒险，要有“合理的犯错次数”。

4.       以人促产。良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。

5.       价值驱动。一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。都要为了价值实现而努力。

6.       精耕细作。要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细。

7.       精兵简政。要做到政令畅通，信息反馈和监管渠道顺畅。

8.       宽严并济。借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。

金融风暴已经肆虐好长一段时间了，其成因及其淫威我已不想赘述。我想说的是，现在，是出手的时候了！