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我的2014

(2015-01-02 11:00:56)
标签:

阿幼朵

王飞鸿

张恒远

黔东南

分类: 魁胆文艺

我的2014

站在2014最后一天的门槛上,给久没联络的朋友打了一通电话,发了阵子呆。回想着过去一年,都干了些什么?来年应该做些什么。

以前的我,是很有习惯做年终总结的,现在可能是忙于生计吧,应该是有些年没写了,而且总感觉一年到头也没做什么,就到年尾了。没什么值得大惊小怪的。

在办公室里,扳着指头数落着2014

2014转让了一个平台的所有股权,让自己更能专注于经营传媒公司这个平台。

2014传媒公司应该做了20多场商业活动。其中,协助完成9.13群星演唱会(任贤齐,容祖儿等),成功的执行了一场具有标志性的本土巨星演唱会,把张恒远,阿幼朵,王飞鸿三大黔东南籍明星齐汇凯里第一次同台献艺,而且张恒远是出道以来,首次回家乡商演,这些标志性的事件,让公司一下子站在了行业前列。做了一系列的下县巡演巡展,这也是公司第二次下县做巡演(第一次巡演是2012年王飞鸿黔东南15县市励志巡演25场),这应该也是黔东南文化传媒行业没有的先例。在执行镇远澜溪国际开盘活动的时候,有客户对中盛天下做这样的评价,确实没想到凯里有执行力这么强的团队(之前他们都是从重庆或贵阳调公司来执行)。这个评价,是对我公司团队的肯定,也是对公司的鞭策,同时,也让我明白了很多道理,关系只是一时,超强的执行力才是一世。

2014公司纯广告业务比去年下滑了不少。这应该与整个大环境有很大的关系。2014全年全国经济都不景气。特别广告行业依赖很强的房地产遇到了前所未有的寒冬,对于这一点,2015年应该还会持续,一定要做好充分的思想准备,多拓展增资渠道,节省支出,正如马云所说,活下去,才是最重要的。 

2014团队建设成型,是值得一提的事情。这一年,能让我稍松一口气的就是,队伍逐渐成型。2015年,这一块,希望能得到进一步增强,同时,从设备和人员上的增加和备配,使执行团队更具战斗力,同时进一步的降低成本,让公司进入良性的可持续发展道路。

2014其它方面的投资收益应该与去年持平。关于这一点,基本是老路,没有值得一提的地方。总体上来讲,个人和公司的发展比去年都好了很多,呈上升趋势。

2014还做了些什么呢。年初在凯里买了房,把家安顿了下来,年中买了车,解决了出行问题。年末把户口从北方弄回了凯里,终于人和户口统一了,不用浪迹江湖了,这也应该算是件大事吧。

2014还做了些什么? 2013做的计划,在凯里,安居乐业,公司业务开劈新战线,基本都完成,没有拖泥带水。

以上,应该就是2014年的成绩单吧。

    对于即将到来的2015,很具体的事务计划,就不一一表述,这涉及到一些核心事务,不便透露。但个人和公司毕竟已经走在了路上,太大的变化,应该不太有可能发生。我的计划应该还是将现有平台进行拓展,实现平台利益最大化。关于这一点,2014年工商做的一些政策调整对我们企业来说是非常利好的。只要政策和法律规定不能做的,我们都可以做。这是相当大的一个政策解放,我们完全可以放手去干了。去年和个朋友聊天,我说,只要利人利己的事,违法的事其实也是可以做的,只是要考虑违法的成本有多高。朋友不解。我的解释是,如果这个事利人又利已,法律还禁止,说明这条法律肯定错了,我们要去改正它,只是做前期的人可能要付出一些代价,只要考虑这个代价(即成本)你能接受,那就完全可以去做。其实,今年新的营业执照,在经营范围里,已经很明确的标注了这一点。这应该是国家在进一步的放开政策红利。就看我们什么去执行了。

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