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HR工作访谈提纲

作者：姚军

2020刚过去。

又到了工作复盘，做年终总结、年度计划之时。

HR部门负责人，不妨对管理团队和部分业务骨干做一对一访谈，便于更有针对性地开展工作。或者，新入职HR部门负责人，也可以此为参考，作为尽快熟悉环境、融入角色、发挥作用的一种方式。

附件：访谈提纲（预计：60分钟左右/人）

1、结合人力资源部门的实际工作情况，您觉得哪些方面较好？哪些方面有待加强？

2、公司的使命、愿景、价值观、人才标准，您的理解是？

3、招聘工作，应如何改善？

4、人才梯队建设工作，现状如何？您有哪些好的建议？

5、薪酬、绩效等激励工作，有什么改进措施？

6、企业文化方面，公司做了哪些工作？还可以做哪些工作？

7、组织能力要聚焦、清晰，一些顶尖公司往往在少数方面展现独特的组织能力。在您看来，公司组织能力建设的重点在于？

8、请列举6-10个关键词，描述本公司的核心业务。

9、公司各部门职能与权责界定，情况如何？

10、管理层整体管理水平如何？管理层有哪些行为支撑到团队成长？

11、基于战略发展要求和2021年经营目标达成，您认为有可能阻碍组织目标达成的瓶颈/痛点在哪里？

12、HR部门应如何改进，才能更好地支撑业务目标、公司战略的实现？请从短（3个月）、中（1年）、长期（3-5年）加以阐述。

13、其它（您对公司人力资源管理工作的希望或要求）。

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关键字：访谈 人才标准 人才梯队 企业文化 组织能力 瓶颈