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对中国女排的管理解读

作者：姚军

昨晚，看了电影《夺冠》，感动、震撼！

下面，笔者借鉴“再造宏基”的核心人物之一、宏基集团CHO杨国安教授的组织能力建设“杨三角”模型，试着对中国女排做管理解读。

一、战略

成为世界冠军，并向全世界展现中国人的风采。

图1、组织能力建设“杨三角”模型

二、组织能力

1. 员工思维

1.1传承“女排精神”的自豪感

身为中国女排的一员，一定会拥有强烈的自豪感！

女排精神，既是拼搏与激励，也是自我学习、不断突破和创新。

“女排精神”之所以广为传颂，其实，就是在向国人和全世界庄严宣告中华民族崛起的信心和实力！

1.2团队共享胜利成果

1981年，女排首夺世界冠军后，所有女排队员一起凑钱，给陪打教练陈忠和发奖金。

2016年，里约奥运夺冠之后，郎平决定：把自己的200万夺冠奖金，作为奖励，分发给队员们！

郎平的这种豪爽性格，当然会更加提高队员们的积极性。

2. 员工能力

2.1针对性训练

各个位置，均有专门的教练进行业务训练。暂停时，二传、主攻、副攻等位置均有专人进行提点，这样更利于指出和解决场上问题。

2.2培养独立思考、分析能力

赛场瞬息万变，必须培养运动员的独立思考、分析能力。比如，对方哪个队员特别厉害，厉害在什么地方？她的扣球你接不好、防不了的原因是什么？ 在什么情况下，对方会扣出这样的球？需要我做出怎样的准备？

2.3自我学习、提升

作为Leader，主教练郎平以身作则，不断自我学习、提升，给团队带来新的思维和视野——18岁的郎平进入国家队第一天，就被袁伟民教练要求“坚持写日记”， 写心得/收获、问题/不足、改进方法，明天怎么练；“一边观赛、一边记录”，几乎已经成了郎平的标签，无论坐在教练席上观摩其它球队比赛，还是比赛中场和队员交流，郎平的手中经常握着一支笔。

3. 员工治理

3.1上级领导的充分授权

3.2业内顶级人才的长远计划

球员时代，“铁榔头”的美名传遍世界；教练时代，郎平在意大利、美国、中国都有成功的教练经历。

毫无疑问，郎平是具备专业素养、国际视野、管理经验的业内顶级人才。

而且，郎平自从2013年重新上台以来，顶住压力，坚持既定的长远计划毫不动摇，拒绝短视行为。

3.3大国家队思维

国家队员没有主力、替补之分，只有首发、非首发的区别；每场比赛之前，根据竞争对手特点，宣布针对性的首发名单。

这样一来，既可以在队内凭借良性竞争，激发活力，又可以“订制化”地制定战术、选择队员。

3.4破格选拔人才

比如，从国少队过来的最年轻、个子最高的袁心玥，连跳三级直接进入国家队，朱婷、张常宁等95前后的年轻队员被破格提拔，这在女排历史上是勇敢、大胆的举动！

3.5打造科学的训练和管理体系

3.5.1国际化教练团队

郎平组建的教练团队，都是以敬业为前提，陈忠和、王宝泉、 张建章、李勇、李铁鸣、吴晓雷，每一位都是能够独当一面的业内精英。

郎平还曾经聘请来自美国的体能训练专家、伤病康复专家，取消了蹲杠铃等损害膝盖的练习，这样对于延长球员的职业生涯、控制和恢复伤病均大有裨益。

3.5.2现场及时反馈的技术统计

在土耳其分析员费罗离队之后，前恒大女排球员周嘉顺利接手这项工作，通过软件负责分析临场比赛的数据并及时反馈给主教练郎平，然后郎平据此做出相应的调整。

3.5.3以人为本，给员工更多自由

允许队员们有自己的空闲时间，不仅在赛场上打出霸气，也像其他年轻、青春靓丽的女孩一样，化妆、旅游、购物、看电影、谈恋爱，拥有生活中的美。

3.5.4鼓励为主，减少责备与惩罚

 
图2、中国女排的组织能力分析

不经意间，就能激发观众的泪点，陈可辛导演就是有这种魔力！其中的煽情元素，估计有影视工业流水线中的常见套路，也有陈导演的某种独特风格，后续，有机会再去细细研究。

关键字：郎平、组织能力、女排精神、杨三角、夺冠