除非注明作者和出处，否则谢绝公开转载和使用！

中小企业的四个痛点

作者：姚军

每个企业，都希望HR匹配公司战略发展的需要，真正发挥人力资源甚至人力资本的价值！

然而，许多中小企业，常常面临四个痛点：

其一，层次较高的HR经理人，年薪数十万甚至上百万，不但会加大企业财务负担，而且，其能力和水准，未必能在中小企业这块独特的“土壤”里发挥出来，甚至能“存活”多久都要打上大大的问号；层次较低的HR经理人，虽然年薪较低，但是其工作大部分是操作层面的工作，在HR顶层设计和HR管理体系建立方面往往是心有余而力不足。

高还是低？这是个问题！

其二，有些HR经理人，由于在某个企业或某个行业的从业年限过长，容易习惯性地站在该企业或行业的角度，缺乏（跳出行业之外的）见多识广的宽广格局和宏观视野。

其三，有些企业在选择HR经理人时，一方面，觉得理论派/学院派的实操经验不足；另一方面，觉得实践派又缺乏理论基础和整体框架。于是，左右为难。

到底是理论派/学院派还是实践派？

其四，有些HR经理人，有一定理论基础，也有一定实操经验，但在诸如薪酬、绩效激励机制等重要工作方面，受到其它部门“屁股决定脑袋”的质疑，从而大大增加工作的阻力。

于是，一种现象在我们身边屡见不鲜：一方面是企业领导和各部门对人力资源部门的高标准、高要求、高期望，另一方面是人力资源部门沉浸在操作层面的工作中而不能自拔，遇到事情“临时抱佛脚”、到处充当“救火队员”，缺乏系统思维和整体考虑，而且，即便是像“救火队员”似地处理事情时，也可能是给领导出“思考题”或是自己“摸着石头过河”，不能提出A、B、C方案并预判各种方案的实施条件及效果，缺乏见多识广的阅历和举一反三、触类旁通的智慧。

关键字：痛点 人力资本 HR经理人 激励机制 顶层设计