在大专院校讲座，常被会展专业的学生提问：加入会展业干几年才可做到项目经理？

       在业界，包括在自己服务过的公司，常被读过大学的青年员工（包括实习生）询问：什么时候可以成为项目经理？

       在会展业，为什么要当项目经理？

       这是因为：项目经理掌管一个甚至多个会展项目，是主办方承上启下、活跃内外的管理骨干，是项目经营的灵魂人物，权力实在，收入实惠，颇受人尊敬。

       这还因为：项目经理是成为会展业职业经理人的起点和基础，是会展业中高端人才的主要来源。

       当然，之所以被年轻人提问或询问，则是因本人经常鼓吹“项目经理是会展业短缺人才”之故。我一向认为，会展业的人才不足只是结构性短缺。其中，合格的项目经理缺乏，优秀的项目经理稀缺，是当前比较突出的矛盾。

       回到本文的问题：新人入行后需要几年才能成为项目经理？

       以我的经验，最少需要三年时间。我曾多次就此征询业内资深人士意见，大多表示认同。

       为什么需要三年？道理如下：

       做项目经理，一般需要累积三方面的经验，即专业知识、专业技能和社会阅历。

     【专业知识】既指从事会展业的基本知识，也指从事某一主题展会所应知晓的行业知识（如从事医疗器械主题的展会，就需要掌握与医疗器械行业相关的基本知识）。

      【专业技能】指从事会展项目经营管理的业务技能。在技术层面，是与营销、销售和运营业务相关的各种能力；在管理层面，是与项目发展、团队建设相关的各种能力。

      【社会阅历】指从事会展项目经营管理所需要的社会经验，包括人脉资源、公关能力等。

以上三方面的经验，不可能在大学里学成，也不可能从书本中获取，只能在会展业的从业实践中累积。

      下面，我们梳理一下新人加入会展业后的成长路线图，即“三步走”：

     【第一步】一个大学生（无论是否会展专业）毕业后，加入一个会展主办方（包括展览公司、行业协会、商会或学会），首先要进入一个会展项目团队（项目组或项目部），经分配从事营销、销售或运营中的某项业务工作（获得一个业务岗位）。

       而后，要通过自己所负责的具体业务工作，逐步熟悉这个项目的业务流程、经营情况，并做出业绩得到项目团队及主办方管理层（包括项目经理）的认可。

      【第二步】得到上级赏识的这个新人，才有可能在这个项目团队中成为业务骨干，并有可能成为营销、销售或运营业务中的负责人（一些大中型会展项目会设立销售主管/经理、市场主管/经理或运营主管/经理）。

       到了这个阶段，这个新人就获得了深入了解所在项目经营管理情况的机会。这种了解与“第一步”时期不同，会涉及该项目的市场前景、竞争对手、项目内部存在的问题，以及更为详实的经营数据。同时，会更多接触与项目经营有关的各种社会关系，初步拥有了人脉资源。

        此时，这个新人如果善于学习和思考，就会产生改善项目经营管理的想法，并有机会向管理层提出意见或建议，或在自己职责范围内加以尝试。如果这个新人的意见或建议被采纳并奏效，或在自己职责范围内的尝试取得积极效果，那上级的赏识就会增加，在团队内的威信也会提升。

      【第三步】成为主办方不可或缺的业务骨干后，就有资格有机会成为项目经理的候选人了。

        以上三步走，绝非一年可以完成；能够在三年成就项目经理的新人，以我所见也是不多的。

        用三年时间成长为项目经理的新人，需要以下条件和机遇：

        一是，新人的责任心和学习能力很强；

        二是，所在主办方有管理高层人士提点和赏识；

        三是，所在主办方有项目经理的职位空缺。

        这三条缺一不可。其中的第三条所指的职位空缺，包括新上项目，或老项目人事调整（原项目经理辞职或罢免）。但这种空缺职位的项目，一般是风险或困难教大的。对于新人既是机遇，也是挑战。

        多数人要成为项目经理，往往要经历比三年更长的时间。