6月15日我跟罗辑思维合作，在得到上开了【前哨.王煜全】专栏，同时也在订阅别人的栏目，前段时间我在这些订阅里发现一个很有意思的现象，有两篇文章在“要不要做计划”这方面有冲突。针对创业的情况，我做了一个分析。

创业要不要做计划？

要或不要，两种说法都有。有人说不需要做计划，因为每时每刻都在变化。很多人都在说互联网公司做什么计划？五年计划，两年之后就面目全非了，所以很多公司从来不做计划，他们觉得这是引以为自豪的东西，活在当下。

万维钢“同人于野”的一篇文章支持这一点，他的引用了国外的一本书叫《The Antidote》，《解毒药》。

我们很多人都认为伟大的人都是能够计划清晰，并沿着自己的计划坚决执行的人。但万维钢举很多例子，比如说珠穆朗玛峰上死了那么多人，很多人依然要坚持计划，风云突变了都不撤退，最终死在山上。

所以他的结论是，没有任何证据证明计划和伟大是相关的，很多人都因循守旧，只知计划不知道变化，最后死掉。他支持活在当下，不做计划，每时每刻灵活调整。

另一篇文章是比特币专家李笑来的。他讲千万不要活在当下，一定要有计划，活在未来。因为如果你不为未来做准备的话，未来到来时你一定什么都没有。

这两篇文章到底听谁的？我们认为，创业者要考虑到创业确实有运气成分，这是没错的，但依然要有一定的计划性，因为我们一定是要从不确定性当中获得确定性。

很多人说，进化就是不断地试错最后留下来的东西。但是这里也有问题，进化的效率非常低，十次突变里面九次是退化的。所以进化出一个物种往往需要好几百万年，甚至更长的时间，人类的元祖三百万年之前就出现了，今天人类才变成这样。

另一方面来讲，有选择性的进化是很快的。比如说培养金鱼，从原始的鲫鱼去培养，经过不到20代，就能变成今天的突眼睛、长尾巴，和鲫鱼长得一点都不像的金鱼。把狼培养成狗，10代、20代就可以培养出来了，几代时间狼就能够被驯化成狗，但是它是有选择的挑选。目标明确，就要那个最温顺的，一代一代挑选，很容易就胜出。

所以确定性是我们要追求的，方向有时候是要把握的。我好多年前在国内推广出去了“竞争情报”，就是通过对竞争的分析来确定自己的公司战略应该怎么走。

竞争情报领域有一句话：创业不像交响乐，因为交响乐所有的一切都编排好了，没有任何的随机应变，创业更像一支爵士乐，因为它有一个主旋律，主旋律上有大量的变奏，甚至一个变奏就会把整个旋律带跑调，第二，人人都可能承担这个主旋律的工作，未必吹小号的才是主导，其他人也可以。

战略和战术，哪个更重要？

几年前投资界的普遍说法是，一定要枪打准，但是不要有战略，就是战术最重要，战略不重要。

但阿里巴巴最后赢下战局靠的却是战略。阿里巴巴的战术一直都被人指责，说做的产品没有别人的好，但是马云和阿里之所以能胜出，是因为战略一直做得非常漂亮，高举高打，包括他用战略征服了孙正义这些合作伙伴，最后他赢了。

说实话，马云对中国的创投界有贡献，如果没有马云的话，战术派就成压倒性的优势了。现在确实有一些人考虑到战略了，但是中国总的来说还是战术派占极大的上风。

过去的创业是大公司把所有的都配齐，大家一起来完成一个了不起的工作，但是今天的创业越来越像一个爵士乐队。如果你公司里面有人能够带领你们做出很多不一样的事情，那就让他带领，其他人都做配合，随机应变。

就像沿着河流，我们不能改变河流方向，但可以选择不同的道路顺流而下，在大方向一致的情况之下，选择更优的道路，这是我们能做的。