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　　很多老板都会有这样一个梦想，希望能打破行业内的怪圈，打造一个大的平台，汇集行业内的优秀人才，在大公司大品牌下，一起为客户提供高品质的服务，开创行业的先河！

       可是，他们却总会出现这样的苦恼：“我拿什么激励这些人才，让他们长期在这个大平台上合作，而不是另起炉灶小打小闹呢？”

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确实

当今很多企业领导者们都面临着这样的挑战。企业的竞争，归根结底是团队的竞争，是人才的竞争；只有行业优秀人才的加盟与跟随，才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以，领导者们自然尊贤重士、求贤若渴，许以高管厚爵，但效果往往不佳，传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式，似乎已经没有激励效果了。

　　“拿什么激励你，我的人才？”面对这个挑战，各方都在积极地探索，寻找新的模式，其实，迎接这个挑战，采用股权激励模式，不失为一种经实践检验的有效的选择。

　　 股权激励，基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀骨干员工的激励，和传统薪酬一起构成短、中、长期相结合的广义薪酬激励体系。针对不同企业现状与发展前景，“量身定制”的股权激励方案，能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才，降低了委托代理成本，也解决了企业骨干大量货币收入带来的一次性税收负担，起到长期激励的效果。

当然

古语说“多算胜，少算不胜”，要“量身定制”好股权激励方案，必须方方面面考虑周全，尤其是退出机制等，需要事前考虑清楚。这里，股权激励模型从九大方面对股权激励方案设计需要研究、明确的问题进行了系统阐述，即：

（1）定目的--确定股权激励的目的；

（2）定对象--确定激励的对象；

（3）定模式—确定合适的股权激励模式；

（4）定数量—确定股票的数量与分配比例；

（5）定价格—界定股权激励计划中的价格；

（6）定时间—安排股权激励计划中的时间；

（7）定来源—确定股票和资金的来源；

（8）定条件--确定股权的管理、行权条件；

（9）定机制—进入、调整及退出股权激励的机制。

　　只有从上述九个方面系统研究设计，才能全面解决好股权激励的系统问题，达到长期有效激励的效果。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/b3gjibmg8Ir3eibt15oezlw9uEMkHsxwWqC2hicrBbU6BXOYtm6xZ4UWP1MVyeGVgjRK30vibiaezHqX5Z4bfhftGFg/0?wx_fmt=jpeg

　　公司在建立了有效的股权激励机制后，在与之配套的商业模式运作下，就可以解决“拿什么激励你，我的人才”这个关键问题，还可以成功吸引一批行业内的优秀人才，打造一个大的服务平台，树立自己的大公司品牌，为客户提供优质服务，成功开创行业先河！

★2016年3月18—20日（三天），由中国著名律师、股权激励实战专家唐红新导师和中国著名财税专家蒋开平导师主讲的《股权结构顶层设计与股权激励实战课程》将为您分享他们为上百家企业做股权设计的经验，为您深度解析股权激励设计实务！全是干货，不容错过！

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