阿里巴巴股权激励方案,财富改变的是生活品质,但不应改变员工斗志
(2015-07-03 00:42:43)
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马云曾在公开场合透露,阿里巴巴从建立之初,就建立了一套“能力的分享”与“财富的分享”体系,通过遴选、培训、考核、职业生涯规划等人力资源管理方法,帮助员工系统地提高个人能力,而“财富的分享”包括工资、奖金、股份等报酬手段。例如2007年上市前的4900名员工(截至2007年初总共约有5000人)是阿里巴巴的股东,也是公司的投资人,一起与公司成长和发展。
阿里巴巴首席执行官(CEO)卫哲对此表示:“阿里巴巴于过去十年的高速发展有赖于全体员工的委身和努力。我们日后会继续看重人力资源,因为他们能为客户创造价值,为股东带来回报。我们很感激股东对我们的支持,亦有信心该两项计划会令我们股东以及我们管理层和员工的长远利益趋于一致,促进客户和我们业务的成功。”
据获悉,两项计划原定的上限为1.351亿股股份,大概占阿里巴巴于2007年上市时已发行股本的2.67%。股东今天所通过的新上限1.560亿股,大概占阿里巴巴目前已发行股本的3.10%,远低于上市规则所容许的10%上限。阿里巴巴董事会认为,更新计划上限会有助公司继续运用该两项计划达致上述目的,进而令所有利益相关者的利益趋于一致。
同时,阿里巴巴宣布派发的11亿港元特别股息也得到董事会通过,所有于2010年12月31日之前注册的股东都将可获得相等于每股22港仙的股息分红,有关金额约于2011年1月31日派发。阿里巴巴的招股书显示,2007年上市前大约98%的阿里巴巴员工享有集团的期权可以兑换成阿里巴巴股票,这些持股员工也成为此次派息分红的对象。
马云在阿里巴巴十周年大会上也特意谈及公司上市后员工财富和激励的看法,财富改变的是生活品质,但不应改变员工斗志,而这种斗志才是推动公司发展的精神力量。

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