文/岛与树

2008年9月15日，是有着158年历史的美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产，轰然倒下的日子，也是这次百年不遇金融海啸的标志事件，从这天起，经济危机加速蔓延到全球，几乎打击到各个国家，各个角落。

　　9月14日晚，在美国纽约的雷曼兄弟公司总部，两名员工抱着个人物品走出公司大楼。新华社记者侯俊摄

说这次危机惊心动魄，一点也不过分，回想起去年公司的裁员风暴，依然记忆犹新，就好像躲过了武林高手的背后一剑，现在伸手摸一摸后颈，似乎寒意依在。

去年10月22日星期三，早上十点钟准时到公司上班，因为到我的工作间要经过其它部门；当时觉得气氛有点不大对，好像今天的人比往常明显少了，也不象平时如果没什么说话声，也能听到忙碌的敲键盘声，很安静；当时已经知道金融危机发生，心想多半影响华尔街及银行，影响我们公司还远那；也没多想径直走到自己的位子坐下，准备往常一样工作；刚开机两分钟，公司多媒体部门的年轻老美John 走到我面前，说不知怎么回事他的帐号被锁住了，问我能否帮他解开，我说好吧我帮你看一看；刚想帮这个忙，这时我的老板突然过来，对John 说，去找你的Manager（经理），他有话对你说； John 刚离开，老板马上低声对我说John被Lay off ( 解雇）了；什么？有没有听错，怎么回事？他接着说，昨天夜里董事会开紧急会定的，这次共解雇47个人，占我们公司总人数200左右的近25%。四人里就要走一人？！我脑袋立刻就大了，身体有点麻，不会有我吧？你没事儿，老板答；一听这话，紧绷的心一下松了下来，不过却怎么也高兴不起来，看看周围留下的同事，也是一个个青着脸，心里都很难过。

当天下午1点，留下的所有员工开大会，由CEO训话，他讲话的大意是，这次金融危机太猛，太快了，7，8月，甚至9月份时，公司对未来前景还充满信心，公司的业务会如预计的那样蒸蒸日上；但是，谁也没有预料到这一个月发生了那么多的事，公司很多客户包括AIG，已经或者准备撤销与我们公司的合同，很多意向合同也冻结了。外面许多大小公司现在也都遇到相似的困难，我们公司还不算差的，公司还有预算，还有钱，不过必须要为明后年的困难做打算，这次裁员就是应急性预防措施，一次性的；现在开源困难，那只好节流了：除了裁员，原来非常好的的医疗保险是由一家大公司做的，准备换成一家小公司；到年底及明年（2009）所有的加薪计划全部冻结，免费的可乐也要改成卖钱了。。。等等；

在他谈到裁员的标准时说，这是根据部门的重要性，及个人的Performance，也就是表现定的，市场开发部及教育支持部的大部被裁，有几个还是长春藤校的硕士；中国（包括台湾）有两人被裁，不过本身中国人比例就少，其中那个台湾人与我们相邻，DBA - 高级数据库管理员，技术水平很高，在公司已经干了4年；但那天一早，被裁的人的电脑账户全被锁住，在得到解雇通知后，5分钟就让走人并不能带任何东西，要回来拿东西或数据，必须得到部门主管的同意，并只能在晚上来拿给你打包的纸箱；有一个马里兰大学毕业的女孩，刚工作了两周，拿到第一张支票就被开了。老美公司做事，利润第一，真的没什么情面可讲。

现在回头看一看，觉得值得总结一下，供朋友借鉴，为什么公司要裁这些人而不是其他人，我想所有的民营或私企的标准应都类似：

1. 不可替代性，要让公司知道你很重要，你可以做别人不能做的事，我们公司没被裁的大多数确实是公司的骨干；

2. 平时的表现，责任心很重要，要让公司知道你不仅工作能力强，而且对公司有归属感；那个台湾DBA 之所以被裁，不是技术问题，而是平时对公司的事不太上心，有时公司出问题晚上找他，经常拒绝接电话，结果被其他部门的人告状，上一年考评被警告，所以这次裁员被提出来；

3. 平时要多学与公司工作有关的各种知识，不断提高解决问题的能力，只要坚持，就会见效，许多公司非常看重个人的学习及解决问题能力。解决问题的能力，往往成为评价你的表现的一个很重要的标准。