雇用一个人的成本始终至少是他的周薪或月薪的3倍。他需要工作的场所，供暖，灯光，在洗室中需要储物柜，他在工作中需要使用物资，办公用品，电话等。他需要有人管理他。他产生成本的方式是多种多样的，而且是看不见的。

解读：

1、企业的每一个员工，企业所支付在他身上的成本绝不止是他的工资的开支。而是最低是他工资成本的3倍。

2、因为，企业的每一个员工，在企业中都需要用到相关的物资，更是需要有人管理他，管理也是企业投入的成本，而且这个成本是巨大的，并且还是看不见的。

3、企业对员工投入的成本，产生的方式有很多种，除了我们每月要给他付工资，他要消耗企业给他提供的物资，空间，管理等 成本，还有很多的隐性成本。

4、企业的发展需要不断的创新，而放弃是创新的一种重要方式。当员工所产生的价值，不足以创造出比他所拿工资多3倍以上的利润时，这个员工留用就是对企业产生巨大的负价值的。就应该要果断的舍弃。

5、企业只有集中有利的资源，才能做到创新。也就是说，所留用的员工，必然是有大创造能力的人，是有知识优势的人，才有可能为企业的创新提供价值，也才能使企业得到更好的发展。

反省：

1、我错以为，企业发展受阻，是因为企业高层管理者用错了方法或用错了人。

2、我没有认识到，企业要做到创新，要有持续的发展，就要集中有利的资源。

3、我没有认识到，企业中的每一个员工所占用企业的成本其实是达到他工资的3倍的，所以每一个员工如果没有创造出他工资3倍以上的价值的，就是给企业带来了负价值。

4、我没有认识到，要想企业发展不受阻，就要果断的把不合适的，不能有大创造的人要慎用。