首先，家族性的强弱程度会影响企业的发展进程。本土企业的家族性特征更为明显，家族成员占据了绝大部分中高层职位，限制了外部优秀人才的引进，即使引进了，孤军奋战，也很难脱颖而出。缺少了鲶鱼效应的家族企业，更加不容易突破传统的思维模式和保守的文化氛围，企业的创新能力和适应市场变化的能力会相对弱化。同时，由于管理团队的相对固化，决策者被寄予更高的厚望，而在狼性不足的家族企业中，决策者又很难真正做到集思广益，会影响决策的前瞻性、客观性和公正性。而外来企业的家族特征明显弱于本土企业，在人才的引进上也更加地注重才能和实用性，特别是对经过市场检验的具有国际视野的人才，更是不拘一格、重金聘用。虽然在人才的使用上会有一定的流动性，但在流动过程中只会越来越好。对于职业经理人的使用，在外来企业、特别是外资企业中是很普遍的现象，而本土企业却很难使用好职业经理人。

       其次，资源禀赋的差异会影响企业的发展速度。本土企业一般都是从事传统产业的生产制造，市场竞争比较激烈，利润空间比较窄小，不利于研发投入和技术创新，再加上企业管理粗放简单、员工素质参差不齐，会限制企业的发展速度。另一方面，本土企业在发展视野上带有先天的不足之处，缺团队、缺资金，缺文化支撑，缺风险管理能力，因此不容易转型发展。而外来企业拥有更丰富的国际市场经验和更广泛的资源优势，带着先进的管理团队和经验，组织架构更加符合现代企业制度的运转要求；企业具有雄厚的资金实力，设备先进、技术领先，员工有更充分的培训和提升机会，产品具有行业话语权和竞争力。站在风口上发展的企业与处于追随状态发展的企业，自然会呈现出不同的发展态势。

       其三，苏南地区历来是个重商之地，无论是近代民族工商业还是乡镇企业的企业家，无一不受到当地人的追捧；伴随着本土企业成长起来的那些外来的企业家，同样受到了当地人的尊重。简单来讲，只要你能把企业做大做强，对地方经济有贡献，就有了立足之本，根本没必要在乎是哪里人。在政商关系上，政府采取的是普惠式政策，呈现出明显的制度化特征，不分企业性质、大小、来源，提供公开、公平、公正的行政审批和服务。因此，各类企业的竞争环境和发展环境是完全一致的，影响企业发展的只有发展战略、资金、人才等内部因素，而在这些方面，外来企业是明显占据优势的。

       面对外来企业强有力的挑战，本土企业唯有加倍努力、善于学习，加快转型、跟上风口，才能超越自己、超越对手，再创辉煌！