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A009  边城客栈

(2009-09-17 19:14:48)
标签:

营销

财经

分类: 解决问题型案例
                                     边城客栈
 
    两年前,胡亮充满信心地买下了一座客栈,并依据著名作家沈从文先生的名著《边城》,将客栈更名为“边城客栈”。离边城客栈50米处是一条公路,大批大批的游客正是通过这条公路进入凤凰,观赏美丽的风光、感受浓郁的民俗文化。
 
作为一个经验丰富的旅游爱好者,胡亮明白游客真正需要的是朴实方便的房间——舒适的床、标准的盥洗设备和免费的有线电视,而其它没有收益的花哨设施则完全没有必要;同时他还认为经营一个企业最重要的不是服务,而是管理。
胡亮相信,只要与众不同就肯定能大获成功。他认为,凤凰城里的高档宾馆太昂贵,而家庭式旅社又很不正规,象边城客栈这样管理规范、价格低廉的旅店应该很有市场。为了避免与提供全套服务的高档宾馆直接竞争,他采取的是 “削减不必要的服务项目”的方式,这使得边城客栈的房价比周边的高档宾馆低40%,住过的客人都觉得物有所值。
 
但是,理想与现实往往有巨大的差距。开业以来的实际情况是:一方面,许多游客在看过边城客栈之后还是投宿别处;另一方面,入住的顾客因为服务不周到而抱怨不断。为了安抚顾客的情绪,胡亮推出了简单的免费早餐。
 
两年下来,客栈的经营情况远远没有达到胡亮的预想。第一年的入住率仅为55%,第二年的入住率下降到50%。据当地旅游局的统计数字表明,这两年该地区旅店的平均入住率分别是78%和83%。胡亮看着不错的平均入住率,再比较自己客栈的低入住率,叹息不已。他把这种情况的出现归结于竞争的激烈——不仅有高档宾馆抢夺客流,还有家居式小旅社争揽生意。
 
眼看就到年底了,胡亮不得不面对“亏本”的现实。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,胡亮越来越觉得自己的处境不利,甚至已经考虑要退出市场了。但胡亮又很不甘心:也许边城客栈能够起死回生呢?也许应该换一种方式经营呢?他变得犹豫起来。
 
于是,胡亮开始认真研究当地的市场环境。他从旅游局里拿到一份对当地游客的调查结果。结果表明:
 
◆ 68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
◆ 40%的游客两个月前就预定好了住宿的房间;
◆ 66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;
◆ 78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
◆ 38%的游客是第一次来湘西凤凰游览。
 
得到上述资料后,胡亮反复思量,到底是退出市场还是要继续经营?如果继续经营的话,是一如既往,还是改变边城客栈的经营策略?
 
问题讨论:
 
你认为边城客栈的发展前景如何? 如何改变边城客栈现在的不利局面?

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