自2011年团购网站异军突起并极速扩张之后，逐渐伴随消费信誉的下降，商家关注度的降低，用户分流严重等问题，整体行业发展开始出现疲软状况。为此众多团购网站也纷纷出现转型苗头。然，当转与不转、如何转等问题开始成为焦点时，整体团购行业的发展愈加扑朔迷离，各路看客也是众说纷纭。

部分人士认为过早的转型是不利于网站发展的，依然对整体团购行业持乐观态度，其认为：目前，北上广等经济发达的城市也只有一成线下商户参与了团购，因此行业发展还处于蓝海状态。反对者则不以为然，当然，若我们对“蓝海”的观点进行深究，也不难从逻辑上找到目前团购业发展亟待解决的瓶颈问题。

如果从商户的参与比例角度出发，而认为团购网站的发展仍处于蓝海状态，那么，团购的本质是一次短暂的促销行为，然而从商户的自身追求来讲，在竞争化日益激烈的今天，其网络发展路线，应该是为自身提供深度营销，从而在网民消费者中形成影响力。因此，团购网站的本质，与商家需求之间的差距，就让蓝海这一理论出现了亟待解决的矛盾。为此，个别团购网站所提出的生活服务类B2C商城的发展路线，便找到了理论依据，也逐渐开启了生活服务类商城与团购网站之间的拉锯战，其中最值得一提的当属窝窝商城的成功转型。

从目前的发展态势不难发现，窝窝商城想要打造的是一个网络生活服务商圈，其概念的新颖性开始让我们有了更深度的探讨余地。既然要与团购展开持久的利弊拉锯战，那么首先需要观察的便是转型后，做为生活服务类电子商务的窝窝商城，其在商户服务上的优势。据统计，目前窝窝商城有3万余家传统生活服务领域的知名商家集体入驻。这些商家在窝窝商城开设专卖店，进行长期性销售，其类别含括了餐饮美食，休闲娱乐，美容保健，酒店，网购等10余个大类的多个商圈，其在网络上的意义已经犹如一个万达广场，开始初具网络生活商圈的规模。同时，结合窝窝商城所提供的新型四层次产品结构：团购、特价单、代金券、优惠券。新的产品组合，解决了传统团购网站产品单一的问题，使得商城同线下实体店有着异曲同工的效果，从多样性来讲对商家的吸引意义远远大于传统意义上以促销而存在的团购网站，其具有更广阔的发展空间。

除产品结构上的优势外，在整体经营模式上，窝窝商城的经营方式，有着更明确的发展方向，其所追求的是将商户转变为线上的万达广场。其整体格局涵括吃喝玩乐等多领域，如此的氛围能够对消费者产生更集中的吸引力，形成用户黏度，如此良性发展循环，随着整体打造的生活服务商圈的扩大，涉猎范围的增多，商城运营将更具稳定性。由此，便可转变传统团购网站以“游牧”为主，打猎，打一枪换一个地方，粗略经营，无法对商户及消费者形成持续吸引力的弊端。

规模化的生活服务商圈，商户在对消费者的吸引力上是一个强强联合的态势，随着如此服务模式的进一步发展，及消费者对网络生活服务要求的提高，以窝窝商城为首的生活服务类电子商务网站与传统团购网站之间的利弊优势必将逐渐显现。