加载中…《基于教练技术的下属辅导》
(2015-03-24 08:37:25)
标签：
华奕天启邱柏森教练技术下属辅导员工培育 |
分类： 邱柏森讲师专栏 |
【课程背景】：
著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
在你成为领导之前，你的成功只和你的成长相关；在你成为领导之后，你的成功只和别人的成长相关！作为一名管理者，也应该是承担更多的责任而不是享受权利，而其中，最重要的应该是对员工的指导和辅导责任！
现代绩效管理的核心是一对一教导，本课程将从管理者定位和团队成员定位角度入手，通过知识加技能的融会贯通，来最佳地协助管理人员人事绩效管理的关键技巧和理论依据点，课程不仅包括管理中最关键的上下沟通、对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法论。，系统教授了学员以小见大、举一反三的能力。使得学员可以快速管理和发展下属，减轻工作负担。
管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说，经理有效而得当地使用激励的方法，能够充分发挥员工的工作积极性，从而使自己的工作产生事半功倍的效果。作为一线管理者因为不能改变企业的激励机制，因此管理者本身的行为对于员工具有强烈激励作用。本课程将通过阐述让学员了解到可以指导实践的激励理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
【针对问题】：
多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导还较少，这些方面也是下属希望的。
【课程收益】：
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【课程对象】：企业中基层管理人员、班组长、需要对员工辅导的管理者
【培训讲师】：邱柏森
【本课程区别于其他同类课程的特色】：
1、讲师的大集团企业副总主抓领导素养能力提升的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
4、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
5、 使听起来玄妙，用起来费劲的方法技巧，变得有流程，规律可循，使学员易于操作。
6、 课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
8、为确保效果落地，讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导，90天内在线教练支持
授课形式：
http://s2/mw690/001MhP0vzy6QWqjkwmdb1&690确保效果落地的实施流程
http://s2/mw690/001MhP0vzy6QWqk3sU971&690效果保障：
http://s15/mw690/001MhP0vzy6QWqkYJoa2e&690训后呈现
http://s16/mw690/001MhP0vzy6QWqlDHzh8f&690【课程时长】：2天
【课程大纲】：
第一单元
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第二单元
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3、教练的要点
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第三单元 领导中的教练功法
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第四单元 教练型领导技法—-五步法
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第五单元 技能型辅导：在岗训练
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第六单元 辅导过程管理
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第七单元 不同发展阶段下属的管理与辅导要点
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第八单元 辅导课程小结
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