最近一段时期，领导们都很重视外包，不管是啥，只要提及外包，个个眉飞色舞，滔滔不绝。我很担心，专门找些时间来，跟大家聊聊，就说说外包罢。

    外包是供应链管理中的一种策略，是企业着重于自己的特长优势，把非核心业务外包给供应链中别的节点（企业），以期达到人力财力物力的节约，同时保质保量在最短时间内交货，降低仓储、运输等各方面成本，获取更好服务和利润。

    外包主要有生产型外包、人力资源服务外包等，前者如诺基亚、摩托等把手机生产外包给专业生产商富士康、伟创力，专注于自己的核心竞争业务网络系统，又如众多的品牌电脑，把具体生产外包给相应的专业生产厂家，自己只专注于销售和服务，等等。后者如IBM、SONY、中国的银行等，HR重点关注企业人力资源战略和员工发展，2003年全球捆绑式HR服务外包额达120亿美元。

    但需要注意，并非所有非核心业务都可外包。IBM在1980年把操作系统和芯片业务外包给了Microsoft和Intel，造就了IT业的两个巨人而自己却遭受了10年业绩下滑的痛苦，留给我们很多启示。所以，尽管是非核心业务，外包时还需注意：是否能找到好的专业的外包提供商、能否对要外包业务的关键特征定义清楚且可衡量、该业务是否将来会成为重要的利润来源？

    眼下地方政府大力提倡软件外包，你看看，人家大连搞得如何如何好，人家中关村弄的咋样咋样嘹(liao)，人家上海做的怎样怎样的忒(ten)......既解决了大量的就业，又能缴不少的税，多好！云云。于是呼，我们也搞，书记、市长亲自挂帅督战，软件园改了，自主创业、自主知识产权的企业先靠边站，你又解决不了多少人就业，又缴不了几个税，没房子，软件园的房子甚至土地要留给那些人多的、有规模的企业，要留给500强，最好是老外......，一时间，好不热闹，至少喊的响亮，轰轰烈烈。

    实际上，我们的软件外包百分之七十强针对的都是日本，一个项目，上海要100万，大连要80万，我们就要50万，谁怕谁啊，先拿下再说！反正我们有的是优秀的人才，报酬低，流动性更低，嘿嘿，看你发达地区能抗多久！

    简直就是对资源的掠夺！不对，应该说我们是拱手相让！人才也是稀缺资源啊！国家要发展、社会要进步，靠的就是人才啊！葛大爷都说了，21世纪最宝贵的，是人才啊！

    而且，最核心的，是我们提倡的软件外包，就是替别人扛包、给别人拉架子车，毫无知识产权！仅仅是出卖苦力，挣些辛苦费糊口而已！与传统的劳动密集型的生产外包没有区别！ 

    算了，不说也罢。

    过去的传统外包，职位是在公司之间转移，现代外包是在国家之间转移，比如制造业被转移到了中国，服务业和高新产业（IT职位）被转移到了印度，我们的软件外包就是学习印度、爱尔兰，学习我是赞成的，但完全的拿来主义就让人痛心了，不能象我们朴实可爱的农民朋友一样，今年辣椒挣钱了，呼啦一下，明年就全都种了辣椒，结果可怕的很。

    在供应链的管理中，得明确：外包什么？自己做些什么？外包给谁？一般专业性强但不需要创造性工作的，如税收申报，就外包给专业机构去做。把自己的注意力放在创造性的复杂工作上，如合理避税、减免所得税、处理客户关系、与客户讨论理财方案等。印度的会计毕业生便宜、待遇低，态度端正，任劳任怨，培训费也低，培训后就可胜任工作，何不外包给他们去做？