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    4月19日，联想董事局主席柳传志、联想集团CEO杨元庆等高层悉数亮相，联想移动互联战略在京发布。与一年前同样在北京启动的“全球消费业务战略暨新品发布会”并宣称将在09年推出近50款消费电脑产品的盛大气势不同，经历了全球财务亏损并战略收缩的联想今年只带来了三款新品。

    值得一提的是，失而复得的手机业务曾是联想的“鸡肋”、如今却成了联想所谓“移动互联战略”的主角，一款命名为乐Phone的手机被赋予了联想“移动互联网内容嫁接终端”的重任；而为了制造噱头并抬高乐Phone身价，联想为乐Phone钦定了“比附定位”，柳传志当即将苹果公司划为自己的竞争对手，并放狠话“下定决心与iPhone背水一战”。

    联想真的做好了挑战苹果公司的实力？不然。仅仅从乐Phone与iPhone两款产品进行比对，也仅仅是名似、神似的模仿秀，更不用攀比苹果公司强大的应用商店（iPhone卖的不只是产品，而是通过丰富应用程序控制的未来市场）。

    然而，联想的“比附定位”确实会为乐Phone增分不少。所谓“比附定位”，是一种紧跟行业领导者的战略，即使自己的品牌与领先品牌发生一定的比附性关系，在承认竞争品牌领先地位的基础上占据紧随其后的位置，使自己的品牌迅速进入消费者的心智，借名牌之光而使自己的品牌生辉。

    “比附定位”策略被认定为品牌快速提升的利器；蒙牛品牌的成长，就是“比附定位”经典案例，初生牛犊的蒙牛竟然为“向伊利致敬，建设我们共同的品牌—中国乳都·呼和浩特”花掉了100多万元的创业资本。当然，比附的前提一定是有可比性，联想作为中国记本电脑市场第一品牌、中国创新企业代表，具备攀比苹果公司的资格，但这种攀比还仅限于中国市场。

    无论如何，迷途联想在“康庄大道”走秀过后终于意识到了中国本土及移动互联市场之于联想品牌的巨大价值；虽然倒戈声声入耳，虽然发布会现场的柳传志还手持枪稿声音颤栗，但还是希望联想的移动互联战略能够有所实质斩获、中国人难逃的国货情结。