组织部的工作面广量大，标准高、要求严，而待遇低，是真正的“清水衙门”，时间长了难免会有这样那样的想法，看看跟自己差不多开始工作的同志，收入比自己高，工作却比自己清闲，有的提拔还比自己快，这样比心态就会失衡。那么，在组织部究竟应该和人家比什么呢？

    一、比提升不比晋升

现在社会对个体价值或者说地位的评判标准已经发生了变化，很多时候大家关心的是你的级别，这跟你的话语权以及受他人尊重的指数有着密切的联系，这就迫使大家想方设法去晋升。那么晋升最有力的推动是什么？是政绩，让领导群众看得到的政绩，筑路修桥建大厦，可在组织部很少见有形的“政绩”啊！于是，少数人就心浮气躁、急功近利，不愿下真功夫、苦功夫，满足于可能是轰轰烈烈而不是扎扎实实，是马马虎虎而不是勤勤恳恳，这样既无法提升自己的内涵素质，又经不起实践和时间的考验。所以，组工干部内在能力素质的提升远远比职务的晋升更重要，我们跟人家比学习的能力谁强。通过学习提高见微知著的预见力、由表及里的洞察力、好中选优的；判断力和去伪存真的辨别力，增强工作的创造性、实效性。比如我们找人谈话或者调查核实某个反映，就要学会综合分析无数的信息，里面有许多杂质和噪音，怎样去伪存真，就看我们平时学习的积累了。所以，除了向书本学习，更重要的是要向身边的领导同事学习，向社会学习，这是我们增长见识和才干的根本。我们跟人家比实干的能力谁强。通过学习吸取他人的经验、生活的精华和实践的智慧，然后消化吸收为推动工作的实际能力，知识只有运用在推动发展上才是善的，知识也只有在实践中被运用才能体现其价值。比如人家的公开选拔、差额选拔是怎么做的，可以结合松江的探索我们加以改进和完善，从而形成我们松江自己的工作特色，这是提升的真正价值和意义所在。我们跟人家比创新的能力谁强。时代在进步，社会在发展，群众对组织工作的要求也越来越高，如果我们还是沿用老办法、老经验，思维就会被束缚，组织工作讲求规范，但这并不妨碍我们创新。比如在干部教育方面，我们怎样根据干部个体的需求采用多种形式增强教育培训的实效性，创新的成本也许并不大，但创造的价值却是很大的。

二、比投入不比收入

财富又是社会对个体价值评判的重要标准，但是如果为了赚钱就不要就组织部，组织部是党员、干部、人才之家，我们只有为党员、干部和各类人才服务，当好领导的参谋和助手，才能发挥应有的作用。这就需要我们比别人付出更多，多投入一些，不仅要在岗位职责范围内多投入一些，还应在相互关爱延伸工作范畴方面多投入一些。比如，对党员、干部和人才，要多搭建一些平台，在提升他们素质的同时发挥作用、凝聚人心；对各级领导班子，要多一些提醒，完善一些工作机制和运行规则，在改进工作的同时增进团结；对基层单位，要多一些换位思考，帮助他们排忧解难，减轻基层负担；对驻边援外干部，要满腔热忱，经常关心他们的思想和生活，同时要关心他们的家庭，消除他们的后顾之忧，始终做到真诚相待，真情服务。总之，只有我们投入工作，勤奋敬业，才能对发展大局有利，才能促进各方和谐。

三、比正气不比灵气

讲正气，就是要大力倡导公正评价、和谐团结、严以律己之风。组织工作很重要的一点，就是要能够听到真话，而听到真话的前提就是要取得干部群众的信任，这就要求我们端正对干部群众的态度，摆正自己的位置，甘当小学生；要放下架子、沉下身去，耐心听取干部群众发自内心的诉求，我们可以采取分片联系等方式经常性听取干部群众的意见和建议；要真心诚意为干部群众说话，相互理解，宽容待人，都力所能及的事情要尽快尽力去办，在制度执行上有些困难的，要及时报告领导，并潜心研究拿出切实可行的方案，并最终抓好落实，要敢于正视问题，主动揭露矛盾，在解决问题中弘扬正气。在现实当中，总有极少数人，不琢磨事，光捉摸人，处处体现出他的灵气。有这种灵气的人往往正气不足，自己不干事或者本身就有毛病，反而对别人指手画脚，不干事就会有发言权。组工干部要在杜绝自己做这样的人的同时，还要明察秋毫，扶正祛邪，做到褒奖实干者，教育处理不干事的人，这样不仅能培育组工干部的正气，也能在干部当中营造讲正气的良好氛围。讲正气还要注重培养自己端正的品行，不讲不三不四的话，不交不三不四的朋友，不做不三不四的事情，营造健康、团结、和睦的人际关系和工作环境。