泰勒理论主要是分析人的特性以及由组织建立的社会和任务环境之间的相互作用，泰勒和他的同事主要研究执行例行生产任务时作为及其附属的人力运用。

  科学管理运动给工人个体从事生产活动的组织引入了相当精确的测量。

  科学管理人士最关注生产场地或文书部门执行的任务类型，应此可以把工人的活动分为基本相如同的循环重复，或紧密关联的几大项活动，其次，这样的任务不要求工人从事叫负责的工作，这样的流程一般都有标准的操作方法，由于该理论关注的任务相当例行，因而可以较清楚的加以描述，而不用顾及工人的心理过程。

  泰勒的贡献不是一套组织工作的一般原则，而是一系列的操作程序，动作经济原理分为人体运用、工作场地安排和工具与设备设计三组，下面例举有代表性的几条原理：

  1.双手应以同时执行动作开始。

  2.除休息时间外双手不能同时闲空。

  3.双臂的动作应保持相反和对称相反，且同时进行。

  4.手的动作应限于尽可能的使人满意的完成最小类别的任务。

  5.所有的工具材料应放在明确具体的位置。

  6.工具材料应该放在操作者附近前方的位置。

  7为每个工人提供的椅子应该能使工人保持良好的坐姿。

  8.尽量将两个或者多个工具结合起来使用。