企业过冬：为什么竞争力的关键在中层  http://s4/middle/60f144b7tb2c8377fd8d3&690

郁亮，这位万科千亿时代的当家人，以异乎寻常的严肃，告诉地产同行和国内企业：冬天要来了，锻炼身体很重要。

三年前，阿里巴巴的马云也在提醒阿里人，如何储备粮食准备过冬。而若干年前，华为的任正非就已经不厌其烦的告诫华为人：华为人每年都要过冬。

第一领导力中心发现，这次不是“狼来了”，而是“狼真的来了”。如果2008年的那场金融危机，是中国站在家门口看到了经济危机的“洪水”，那么2011年的后金融危机，则是一场中国无论如何也无法置身事外的“洪水危机”，尽管同欧债危机和“占领华尔街”的性质和内容各不相同，但至少经济增长会受到影响，这也是目下的现实。

汇丰银行最新公布的数据显示，11月汇丰中国制造业采购经理人指数（PMI）预览值录得48.0，比10月终值大幅回落3个百分点，为近32个月以来新低。中国制造业产出指数预览值录得46．7，较10月终值大幅回落4．7个百分点，创下2009年3月以来最大降幅，而同期国家统计局的数据相对乐观，PMI在50.4，高于汇丰指数。

什么是PMI，用我们老百姓都听得懂的话说：当PMI高于50的时候，未来经济处于扩张状态，增长预期高，比如下月鸡蛋价格增长的可能性较大，因为（采购）需求在扩张；当PMI低于50的时候，未来经济处于收缩状态，增长放缓或者负增长，比如下月鸡蛋价格下降的可能性较大，因为（采购）需求在萎缩。而如果低于40，则需要提高一万分警惕，千万小心你们家的银行存款和各种投资风险。

http://s10/middle/60f144b7tb2c83f456f89&690
 

第一领导力中心发现，这种情况下，中石油、中石化他们自然无后顾之忧，利润多少在他们看来只是数字而已，但我等财少腰细的中小企业却需要十二万个小心，一步不慎，这个冬天就无法过去。市场上流传甚久的“中国中小企业平均寿命2.9年”的言论，就会从统计数据变为很多中小企业的现实。

地主家也没有余量，更何况还是小地主。那么，中小企业如何过冬？

节衣缩食是肯定的，冬眠冬炼也是肯定的，现金为王更是肯定的。但，与这些企业过冬的常识相比，中小企业在过冬时有更重要的事要做，那就是锁定中层，提升实力。很简单，因为企业竞争力的关键在中层。

企业过冬中层竞争力之一：中层接地气——把战场放到一线

办公室坐久了，不想官僚都难，准点上下班当然是包括管理者在内每个员工的合法权利，但如果形式变成目的本身，这个问题就大了：打卡成了工作的唯一目的。

http://s10/middle/60f144b7tb2c846da3fe9&690 

市场经济早已用铁的事实告诉我们：凡垄断必滋生堕落，凡安稳必生长惰性。期望永远解决不了失望的问题。这种情况下，让在办公室呆久的中层，走到一线去，走到客户中去（主要是业务部门），接一下底气，呼吸一下新鲜空气，清理一下积留在“肺”里的“污垢”，还能减肥，这样的好处自不必说。

第一领导力中心发现，高管们还可以论道，因为他们总需要考虑战略层面的问题，但对于中小企业而言，中层都去“论道”，一定是灾难。中层是教练，中层是骨干，中层是实战，如果中层远离战场，对于中小企业而言，问题大大地。

企业过冬中层竞争力之二：中层做榜样——把行为做到人前

或许“好为人师”是国人骨子里的情结，于是我们看到太多的人，喜欢告诉别人该怎么做，而一旦拿他说的话，来衡量他自己，你会发现，同样的问题依然存在。

这就是所谓的“站着说话不腰疼”。如何解决这个问题？第一领导力中心发现，在做好指挥的同时，中层还需要做两外一个工作：榜样。对比那些冷冰冰的制度，基层更需要实实在在的行为，这样他们就知道，哪些行为是该做的，哪些行为是不该做的。

http://s12/middle/60f144b7tb2c8544e2d3b&690 

如何做榜样？中层管理者需要成为三个层面的榜样：业务榜样、文化榜样与管理榜样。业务榜样不用解释，中层自然应该成为本岗位的专业高手；文化榜样指的是中层如何通过日常管理行为，印证和维护公司文化；管理榜样则是指，在部门成员行为出现与制度相冲突的情况下，管理者如何处理此类行为，员工往往不听你说什么，而看你做什么。

（未完，待续）

第一领导力中心·北京知行韬略管理咨询有限公司 版权所有

转载、发表请注明出处并联系我们

更多精彩请点击：http://blog.sina.com.cn/leadership001