唐骏领导力之二：对自己负责的最好方式就是在本岗位做到最佳！

    唐骏曾经收到一封信，信中询问道：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”对此，唐骏的回答概括有两个，第一，以对自己负责的方式，在本岗位做到最佳，这和岗位具体是什么无关，和你所需要积累的能力有关；第二，如何从合格员工到优秀员工，答案是从老板的角度去思考，我该做些什么才是对目前公司最迫切问题的帮助，而不是一厢情愿的添乱。

第一．  专注领导力：做到不犯错误，叫及格；做到熟练应对，叫良好；做到精益求精，叫优秀；做到客户每次都100%满意，叫职业化高手。这是专注的力量。

    大学时的唐骏，尽管在出国留学资格考试中获得全校最高分，而且外语第一名，但因为之前在老师、同学会中的印象不好，最终没有获得北邮的公派出国资格，在多方争取下，他找到了当时的北京广播学院，经过了种种努力，总算获得了北广的公派出国资格，但申请到了教育部那，还是错过了审批时间，万分焦急中的唐骏，对自己说：“弱势并不意味着就得退让，就得放弃！如果选择退让和放弃，那么机会肯定也随之离你远去。选择直接的冲撞？结果一定是头破血流，失败而归。这时到底如何是好？要知道，机会有三种：第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。”当得知主管这件事的是教育部一位李姓司长的时候，从第二天开始，唐骏便每日准时到教育部去上班。8点上班，他7点半就到了教育部门口，看见李司长走来，他就说：“李司长，早上好！”到了中午吃饭的时候，唐骏还在门口等着，他说：“李司长，您出来吃饭了？”李司长吃好饭回来，唐骏又说：“您吃好饭了？中午好好休息一下。”晚上下班的时候，看见李司长出来，他又说：“您下班了？走好。”到了第四天早上，李司长终于对唐骏开口说话了：“你是谁？为什么天天来叫我的名字？”唐骏这时急忙告诉他，我就是那个没有被他批准出国的学生。李司长说：“哦，知道了。”中午李司长出来吃完饭回办公室，唐骏依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。他让我去他办公室，在那里他对我说：“我们看了一下你的资料，各方面不错。不过时间晚了。但你可以去广播学院、邮电学院补一些资料，补来后我们再考虑是否给你出国名额。” 唐骏立刻回去将该要的资料都拿来了。这个时候，唐骏知道李司长需要的不是这些资料，自己已经可以出国了。果然，唐骏很快就从北广研究生处接到了教育部转来的出国审批成功的通知。在那一刻，唐骏想他甚至愿意去教育部门口再站4天。 唐骏不仅感动了别人，也感动了自己。

第一领导力中心领导力解读：这就是专注领导力，锁定自己想要的目标，持之以恒的训练和重复，哪怕遇到问题也决不放弃。这在第一领导力中心的6P领导力模型中，属于愿景领导力部分，不同的是，大多数人都有伟大的梦想，但少数人实现自己的愿景；大多数公司都有伟大的梦想，但只有少数公司实现自己的愿景。愿景领导力的核心部分，就是专注，没有了专注，就变成了空想社会主义，面对目标和问题，是否可以持之以恒的坚持达成，这是成功者和失败者的分水岭。

第二，  角色领导力：你想成为谁，你从谁的角度去思考和解决问题，仅仅想到并不能转化为你的能力，需要的是从眼前的现实问题做到，这叫角色领导力！

唐骏舍弃自己亲手创办的3家公司，舍弃了百万美元的收入，到微软做了一个低层的工程师，但唐骏和其他刚进入职场的新人不一样，他懂得如何做才能让自己更适合角色，更具备领导力，更能从团队中脱颖而出。他当时的心态是：仿佛自己是老板一样，不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。然而，唐骏和很多职场新人的差别就在这，他不是仅仅去发现问题，不像很多职场新人那样采取抱怨的方式（抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式），唐骏认为年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N+1次的抱怨。还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做（你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功）。唐骏的方式是，不抱怨，不是简单提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进，从本职工作中提升自己。他做到了，不到一年，他成为windows nt研发的高级经理！而唐骏也告诫职场新人：工作时间玩游戏或者做其他与工作万贯的东西，从长期看，损害的是自己的利益，公司可以根据绩效换人，但员工如果在某一家公司工作的这段时间，没有产生绩效，而把时间用到其他事情上，这不是聪明人的做法，受伤的只能是自己，让自己的时间效能最大化。

第一领导力中心领导力解读：角色领导力，在第一领导力中心的6P领导力模型中，属于绩效领导力部分，你会发现任何优秀的人才，大多都有一个特点，那就是做的比说的漂亮，结果比行动更漂亮，而相应的，庸才的表现往往是，说的比做的好，结果比行动更遭。很多人习惯了低效率的苦劳，并乐此不疲的把这些当作绩效的一部分说给其他人听，总要表达“我如此辛苦，公司却不给我任何回报”，殊不知，这种典型的苦劳思维下，一旦变成习惯和潜意识，对员工的一生都很悲哀，这才是问题的所在，也是很多企业绩效持续差，绩效过多依赖能人的原因所在。

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