今年4月，苹果公司发布了“苹果手表”，当时，苹果设计主管就说“瑞士手表碰到麻烦了！”。  据一家市场研究公司的数据，在4月10日开放预定的当天，100万只苹果手表被预定出去。在开放数小时后，所有型号的手表全部售完，其中多数型号的手表在开始后仅10分钟就预定一空。市场专家称，进入这一行业第一年，苹果公司手表年销量预计可达２０００万到３０００万只。

         ２０１４年，整个瑞士手表出口量为２８６０万只。在全球10大奢侈品公司中，瑞士公司占了3家。它们是排行第3的历峰集团、排行第5的斯沃琪集团和排行第10的劳力士集团。这3 家企业2012年的奢侈品销售额均超过了50亿美元。无论哪家集团，瑞士产手表特别是高档手表，都是为营业额做出巨大贡献的主要产品。据了解，目前瑞士境内的钟表行业员工大约有6 万名，其产业总值超过200 亿美元。

         但相当一部分瑞士手表厂商，只是轻描淡写地认为，苹果手表对瑞士手表没有威胁。苹果只是刚刚开始进入低端手表市场而已。手腕上的钱，瑞士人已经挣了几百年。也许，想撼动其以老实工艺和精明销售所锻铸的地位，并不是件简单的事。

         上世纪70年代，液晶显示式数字电子表在日本横空出世，后来又得到不断完善。当时有人预言，瑞士产机械手表的末日来了。曾经历过这段瑞士机械表的艰难时刻、瑞士钟表业内唯一的华裔供应商杨玉明先生对记者说，那时，走时准确、不用每天上弦的电子表，的确给瑞士钟表业以极大冲击。瑞士产机械表的精确性已经很高了，但毕竟不像电子表那么高，而且每天还要想着上弦。面对电子表的冲击，当时许多瑞士钟表厂商倒闭，大量制造设备被淘汰，很多人都对前途很绝望。

         但是，40多年过去，电子表替代机械表的事，并没有发生。电子表固然成为芸芸众生的主要选择，但机械表却也没有消亡，甚至凤凰重生。一个重要原因是，瑞士产机械手表的“高附加值”或“显示财富”以及“保值增值”这些功能，电子手表可能永远也不会具备。杨玉明先生认为，此外还有两个因素，第一，电子产品的成本越来越低，大批量生产的能力越来越强；第二，电子产品更新换代太快。

         换言之，电子产品的稀缺性、不可替代性比较差。

         电子表替代机械表的事虽然没有发生，但当时因为对危机估计不足，瑞士钟表行业在短时间内损失了６万多个工作岗位。这一次，根据瑞士钟表业联合会公布的数据，瑞士手表出货量已经连续六个月呈下滑趋势。而其在美国市场遭遇的冲击，更是过去 5 年以来，下滑趋势最大的一次。这几个月，也是苹果手表上市发售的时间。

         杨先生认为，瑞士机械表还会有一定的生存空间。“苹果手表”的出现，挤压了一部分中低端市场，但作为高端工艺品的瑞士机械表，其加工的难度和复杂程度，决定了它还有生存空间。

         要是我给瑞士手表开药方，我觉得用“文化含量”的渲染，抵御“功能”的标榜，没准是个办法。工艺的复杂、人工成本的高昂、机械化程度的受限制等等不厌其烦的说明，都要再加上、甚至让步于“文化含量”的阐释：家族的传承、历史的沿革、“这一家”与“那一家”微妙的不同、面对现代化工业浪潮的坚守和与日益精密的现代工艺的“耳鬓厮磨”、“相得益彰”，乃至围绕一块表、一个品牌、一种技术、一个创新的爱恨情仇“过五关斩六将”或“败走麦城”......等等等等。

         但是，苹果手表所代表的“智能手表”浪潮汹涌澎湃：完全超出传统概念上“手表”的功能，以及有可能随身带来的、或强加上的高附加值，譬如用稀缺产品材料制造、加上名贵装饰品等等。甚至，还有新的理论，就是价格跟原材料成本的彻底背离，——能够满足消费者预期的产品价格，譬如一只售价1.7万美元的黄金材质的苹果手表，很难想象其拥有者会计较其成本到底有多少，或者在短时间内把它更新换代淘汰掉。更有甚者，对智能手表，也可以想象其功能的可扩展性，甚至超越智能手机。

        ——这样说来，如果瑞士人还是把40多年前的电子表当作参照物，来看待有备而来的苹果手表的话，那他们还真有可能会碰上麻烦。