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庞云

广西康全药业有限责任公司董事长

访谈主题：庞云：放比管更需勇气

【精彩语录】

“员工的主动性来源于自发的思考和研究，而不是被动地接受上级安排。”

“让连锁并购变得苦恼的原因，不仅是资本、人才的问题，还有新店盈利周期的问题。”

 “同仁堂是药店最好的老师，品种并不是同行中最丰富的，但却是最受市场欢迎和认可的老品牌。”

“什么是多元化，我们经营的是药品，并非开超市，康全的战略就是把药品经营的专业属性做出特色。”

【个人简介】

1995年：在南宁开了第一家30平方米的小药店；

2002年：成立广西康全药业有限责任公司；

2004年：成立广西康全医药有限责任公司；

2010 年：投入300万元给员工加薪，并推出“四金”；

2012年：把企业管理权下放，在内部设立员工发改委员会；

古人云二十不悔，三十而立，四十不惑，五十知天命。作为广西康全掌门人的庞云，早在不悔之年就开始闯荡“江湖”，于而立之年开写康全的创业史，如今年届46的他，已步入不惑与知天命之间，对管理和经营又有着另一番体会。

回顾18年的创业生涯，庞云评价自己以前像一个懵懂小孩，在药品零售业里白手起家，又于行业的波涛风浪中逐步成熟，“如今随着体验的加深，对许多问题，比以前看得更透”。得益于这种透彻，他更加明白，看清自身，看清企业，比盲目空谈来得实际。惟其如此，他一改前几年的发展思路，转向下放管理权，收缩战线。立足于广西本土市场做大做强，是当下庞云正在为广西康全描绘的蓝图。

药店圈的励志哥

与许多励志电视剧的男主角相比，庞云的故事不遑多让。出身普罗大众的他，在成长中经历过经济拮据的日子，但穷苦并没有磨灭他的斗志。上世纪80年代，刚刚完成初中学业的庞云就缀学离开家乡博白，随着打工潮来到了南宁，为家庭的生计而奋斗。当同龄人仍在校园嬉笑怒骂、挥洒青春岁月的时候，年轻的庞云已经开始在“江湖”中拼搏奋斗。在那段日子里，他先后在工地上做过小工，卖过杂货，在批发市场摆过地摊，也是在这样的青春岁月里，庞云犹如一张白纸，开始在社会里为自己吸收丰富的色彩。

1995年，庞云已经到了而立之年，在那一年他实现了个人事业的转型，承包了一家小药店。这家小药店位于南宁市的民主古城路口，经营面积仅30平方米。在这个方寸之间，他默默耕耘了六年，单店日销量平均在1000元以上。

在当时能取得这样的业绩，已属相当不错，但他依旧没有为此感到满足。因为，随遇而安不是他渴望的日子，锐意进取才是他隐隐雄心的写照。

2001年，庞云大胆地迈出了扩张的第一步，曾经一个月内一口气开了两家新店；2002年，公司的批发业务正式起步，与零售板块齐头并进；2003年当平价风暴吹进南宁，激烈的价格战打响之际，庞云又迅速转型，向平价大卖场模式取经；2004年，康全已经在南宁布局了近80个门店……现如今，庞云致力于打造的康全药品零售王国已拥有160多家门店，销售规模接近3个亿，在广西称雄一方，成为本土列强之一。 http://www.gxyfw.com/UpFile/Article/201312/1312112322125665.gif