从“哭声”浅谈一二

文/人在旅途

    俗话说：“会哭的孩子有奶吃。”

    字面上理解：婴儿不会语言，只能用哭声唤起母亲的注意，从而不会饿肚皮。

    引申一点，譬如职场，常比喻态度强硬，要求强烈的下属能得到领导更多的关注与重视。

    这是个商品经济年代，人们更注重一定单位成本内的货币收益。于是，朝钱看，以金钱定乾坤，衡量个人价值，以金钱实现个人物质享受等等。

    还有一说——君子爱财，取之有道。

    皆无可厚非。

    因为工作处在一个整日与货币资金打交道的环境，见多了吵吵闹闹的斤斤计较。时间长了，也看出一些端倪来了。

    每次发工资时，大家怨声载道。领导办公室里哭诉，埋怨的一大堆，恳谈着。

    我如何如何效力，如何如何吃苦，待遇却如何如何不公等等。

    领导听着，实情的不实情的，但因当事者声泪俱下，动容了，承诺了。

    于是，出得领导办公室，破涕为笑。

    企业内部管理机制不完善，使这种“哭闹声”愈演愈烈，说来也怪，当事者用此招，却是屡屡见效。

    长此以往，企业内部出现了怪现象。安心做事的人，越来越少;生事哭闹的人，越来越多。

    企业支出越来越沉重，效益却难见增高。

    为领导者，处高位，因为哭闹者的哭闹声混淆了视听，却不能一时分析效益不见卓效的原因在哪里。一味办公室倾听，一味被误导，最终只导致哭闹声愈涨愈高。

    而企业内部疏于管理，在商品经济的市场冲击力下，渐渐失去竞争优势，甚至危在旦夕。

    说这些，或许有些言过其次，抑或说危言耸听。

    虽然，一时半会倒闭的企业不多，所谓“百足之虫死而不僵”。但是，许多扩张得声势巨大的企业，真正在资产实力上实现资产增值，屹立同类市场不败之竞争之地的企业，又有几个呢？

    朋友上次说了一句颇意味深长的话：“你在水下吵吵闹闹，其实岸上的看客多了去了。”

    大抵，能够冷眼旁观的人，是能够综合正视自己，权衡哭闹度数的实干派。

    相对而言，那些动不动就哭闹的“聪明人”真正的水准昭然若揭了。

    还是说回来，处在这个竞争的年代，机会不会无缘无故降临到某个按兵不动的幸运者头上。机会，物质也好，成功的目标也好，需要你很好的把握，甚至于主动出击与寻找。所以说，一定程度上的“哭闹”还是相当有必要。提倡并学习！

    但是，之于度数，之于你自己真正的水准，你在哭闹之前，一定要将自己衡量好。

    过火了，注定是做了一个没头没脑，一味拜金的水上漂。只会愈演与加深自己的浮躁，成为企业难见效益的祸事草。

    那么，在这样的形式下，每一个身临其境的生存者，你准备如何哭闹？

                                            于杭州

                                            2009年10月17日