乘着联想集团新财报亮丽登场的东风，联想中国区总裁夏立应声下课。
    在联想25年历史上，夏立是最短命的“中国一哥”，距离他2009年1月上任只有短短10个月的时间。历史经验告诉我们，一个企业在业绩向好期发生出人意料的高层异动，真正原因很可能是内部人事斗争。
    按照联想集团公开的说法，“夏立调任联想集团COO办公室，向联想总裁兼COO罗里•瑞德（Rory Read）汇报”。如此安排，不禁让人心存疑窦。在2009年3月出台的新组织架构中，Rory Read名为COO，实际只负责拉丁美洲区业务，两大重要市场（新兴市场和成熟市场）的掌门人陈绍鹏、Milko Van Duijl都直接汇报给CEO杨元庆。也就是说，即便夏立潜心学习，也只能学习如何与拉丁美洲人民打成一片。这种学习有多大价值，也就可想而知。
    也许是为了平息外界猜疑，联想有关人士对此做出解释：“就像之前的刘军一样，内部高管在各个岗位轮换，也是对高层自己的一个学习机会”。但我们早就知道，2006年时任联想集团高级副总裁的刘军以“参加高管深造学习”为名离岗，真正原因是当时的CEO 阿梅里奥对主管供应链的刘军极为不满，甚至发出“有我无他”的严词威胁，柳传志不得不暂时牺牲爱将，“深造学习”云云不过是为遮人耳目。此次老调重弹，恰好印证了夏立的离任，同样不是一次正常人事变动。
    在我看来，夏立下课的幕后推手就是劫后重生的杨元庆。在今年2月柳传志卷土重来、杨元庆原地降职之际，夏立“积极上位”的抢眼表现，遂了柳愿失杨意。要知道，如果没有一员得力悍将拍着胸脯说“拿下元庆中国区没问题”，久疏战阵的柳传志也许不会贸然出手。正是有了对于联想集团最重要的中国区负责人的效忠，柳传志才能做出让杨元庆要么走人要么降职的屈辱性选择。
    对杨元庆及其追随者而言，“柳传志—刘军—夏立”联盟足以致命。很多人都相信，杨元庆不是柳传志的“家仆”，从不认同柳传志“没有家族的家族企业”的荒腔走板。对于杨元庆来说，要想在联想集团熬到拨云见日，必须掌握联想中国的绝对控制权。其实，夏立原本是杨元庆“一手带大”的亲信，在陈绍鹏之后出任联想中国区总裁也算顺理成章。但在杨元庆风雨飘渺的最困难时候，夏立对老柳的“越级效忠”，无异于给杨总的背后一刀。
    但柳传志、夏立没有想到的是，这一次金融危机来如雨去如风，杨元庆出任CEO后，国内外市场环境明显好转，联想集团业绩节节攀升，不久前竟然传出扭亏为盈5300万美元的佳绩。一时间，“杨柳合璧，所向披靡”的谀辞甚嚣尘上，柳传志不得不做出“对元庆的工作，如果要留有余量打分的话就是98分”的好评。
    拿下高分的杨元庆当然不再蛰伏，明知柳传志不会拂逆民意，立刻乘机拿下夏立，铲除联想中国区内的异己分子。在这种间不容发的政治斗争中，柳传志和杨元庆的做法都很有道理，都是为了实现自己的抱负和利益。但可惜的是，作为联想老臣，夏立在联想15年的忠心事主，既有功劳也有苦劳，换来的却是一竿子打入拉丁美洲冷宫的苦果，再次验证了冷血无情的联想驭人之道。