Dell和联想只是一个攒机商。这句话不是博主说的，这是博主在转述中关村一位小代理商的话。他说这句话的时间是2009年10月中旬的一天。
    当然，这个代理商也不是代理Dell和联想的品牌，他主要经营的是Acer。但如果你要买比如Dell、联想，或者是惠普的笔记本，他还是能够给你拿到比较便宜的价格。
    在他看来，在PC或者笔记本方面，Dell和联想根本没有自己的技术，只是OEM贴牌而已。当然，在他说这句话的时候，他还不是太清楚，全球PC是惠普第一，他代理商的Acer电脑，已经全球第二了。
当然，他对惠普的理解只局限了打印机，对IBM的理解只局限于先前的ThinkPad。他对我说，你看看，现在的ThinkPad还剩下啥了！
    但他的话确实再纯朴不过了。Dell和联想是需要加强自己的创新能力，而不仅仅是靠直销模式，或者是民族品牌下的无比覆盖能力。在当今的PC、笔记本电脑市场，创新设计和技术，已经成为吸引消费者的重要砝码！一味的跟随，只能使差距越来越大！
    现在，戴尔在上大学时创立的这家个人电脑厂商现在已经陷入了困境。 随着科技行业的中心由个人电脑转向互联网，戴尔一直在奋力寻找自己的位置。虽然惠普、IBM和其他竞争对手都在最近几年通过收购其他公司和业务完成了转型，但是戴尔一直坚持着传统，尽可能高效地发布个人电脑新品。 记得在2005年的时候，戴尔的市值达到1000亿美元，超过了惠普和苹果两家公司市值之和。如今，它的市值缩水至300亿美元，还不到竞争对手市值的三分之一。
    竞争对手们则认为，戴尔的行动太迟了。经过快速整合的电脑行业，那些不能适应技术周期演变的公司将陷入长期的困顿之中。那意味着戴尔或许将被迫与另一家厂商合并，或者沦为其他厂商收购的对象。惠普首席技术官Shane Robison认为：“在这个日新月异的行业里，能够迅速模仿他人并不能确保生存。”
    对于联想而言，境况并没有好多少。在距离伟大的公司越来越远的同时，联想在中国的市场份额也在遭受到了前所未有的压力。可以想见，一旦中国市场受到威胁，那么联想就只能无言了。在收购IBM之后，联想并没有成功实现“蛇吞象”的梦想，收缩战线，更换管理层，成为它唯一的选择。但一个问题就是：现在，联想的最高管理层中间，既没有一个人懂得如何在发达国家开拓消费PC市场，也没有一个人明白如何在新兴国家做PC生意，但这个两个市场——消费PC市场和新兴国家市场——恰恰是目前全球PC产业仅有的两个亮点。
    当然，IT厂商必须加强对渠道的教育和管理了，出个主意：大家都在所有的电脑城上拉个条幅，告诉大家，你们不是攒机商。