最近，两则似乎无关的消息，给了博主一个启发。

一则消息是：《商业周刊》撰文评出美国五大薪酬最高CIO，惠普兰道尔•莫特(Randy Mott)以2400万美元年薪成为2008财政年度上市公司薪酬最高的CIO。

另一则消息是： 6月24日上午，咨询公司Brendan Wood International(以下简称“BWI”)日前评选出2009年美国最成功的25名CEO，其中惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)排在第9位。尽管爆发了全球性经济危机，他们仍领导各自的公司取得了巨大成功。

其实，惠普的CEO和CIO同时出现在不同的榜单上，这绝对不是一种巧合。而从各种消息的反馈来看，兰道尔•莫特就是马克的执行力。也就是说，CIO是CEO的执行力。

这个结论把CIO的角色、定位给予了一个全面的提升，赋予CIO一个全新的内涵。其实，分析其中的原因似乎很简单。一旦CEO确定公司的发展战略，那么，CEO必须要改变公司的一些业务和运作模式来适应这个战略方向。而业务和运作模式转变的基础，毫无疑问就是IT系统。一旦IT系统就绪，OK，下面就是大家按照这个系统来执行吧。所以，HP公司认为，HP CIO每年为公司节省超过10亿美元，这比业务增长所带来的营业额更让人兴奋。

到了让CIO为公司的执行力提供翻天覆地变化的时候了。记住，公司的执行力不是员工，不是业务部门，不是业务部门的总经理，不是CFO，不是COO，也不是CEO，而是CIO。因为只有无情的IT系统才能排除一切人情的干扰和时世的纷扰，在24X7的全天候时间中，一丝不苟地以冷冰冰的数字，告诉管理层谁在偷懒，谁在成功，推动着每个员工效率的提升。

那家企业的CIO成为了执行力，那家企业就获得了成功的保证。