http://bjyouth.ynet.com/img.db?11264358+s(300) ■3年前迷上滑雪的罗力决定开个滑雪场
　　他在好利来饼屋全国连锁店开到600家的时候，转行去做滑雪场，投资5000万进入一个完全陌生的领域，接受重新创业的挑战

　　创富故事

　　许多人都想做老板，尝尝自己创业的滋味；其实，创业机会每天都在我们身边出现，并不像想象中那么复杂。本版开设“创富故事”专栏，专为大家讲述那些在瞬间捕捉住无限商机的成功故事，那是些很简单实在的故事；我们把这些故事与大家分享，为的是告诉大家，只要脚踏实地，善用信息，梦想就会成为神话。



　　“3年前，我狂热地迷上了滑雪，就决定开一个滑雪场。”一直以来，罗力的名字是和好利来饼屋联系在一起的。但是他目前的名片上，却只有万龙滑雪场董事长的头衔。“10年来，我们好利来在全国的连锁店开到了600家，我觉得到了一个顶峰阶段。”“好利来是过去时了，我想看看自己在40多岁的时候，是否还具有创业精神，还有没有能力接受新的挑战。”

　　投资5000万、历时3年、拥有国内最好的雪道和造雪系统，但是罗力的滑雪场却始终没有达到他预期的效果。“我原来预测国内的滑雪产业，应该在3-5年内达到一个高潮，但是现在看来估计的时间太少了。”罗力说，“我现在把这个时间定在15年，我要用15年的时间去挖掘和培育这个市场。”

　　“根据我的调查，国内目前定期进行滑雪消费的人群大约是5万人，而这个数字在韩国是800万。”尽管市场低迷、前景“叵测”，罗力的兴趣却丝毫没有减弱。“我做了10年好利来，原来以为有那么多成功的管理和营销经验应该能用到滑雪场上，但是后来发现能‘移植’过来的少之又少，包括我合作多年的管理团队，都无法照搬过来，只有重新组建。”罗力说，“但是我依然相信，我可以在另一个我完全不熟悉的领域中，也像好利来一样做到‘极致’。”

　　“我终于发现了做饼屋和做滑雪场的一个共同之处———那就是服务理念，尤其是关注服务细节。”这一点发现让罗力很兴奋，“每一个雪季，无论消费者人多人少，我们的服务标准都不会降低。雪场里的酒店和餐饮等配套设施，我们是按照四星级标准建设的；甚至雪场里的卫生间，也都是四星级的。”罗力强调说，“我不怕竞争，我的雪场是按照目前国内最高标准建设的，别的雪场想抢我的客源，那就必须超过我才行。这样的竞争，可以让国内滑雪场的整体水平提高上去。”

　　■看点

　　培育滑雪市场要改变观念

　　“培育市场是一个太艰难的过程。”罗力表示，这甚至要从改变消费者对滑雪的认识开始。“比如现在很多滑雪场的教练，几乎全部是从运动员退役下来的，他们的水平的确很高，但是有一个很‘致命’的问题，那就是他们的观念，对他们来说，追求速度永远是第一位的。”

　　“但是从滑雪场的角度说，我们需要灌输给消费者的是旅游滑雪，或者叫快乐滑雪的概念，让普通的消费者可以享受滑雪带给他们的乐趣，这和速度并没有直接关系。”罗力说，所以他们现在做的大量工作其实是在培训教练，为他们编写专门的教材，告诉他们如何让一个从来没有接触过雪场的人，也能在滑雪中找到乐趣，而不是越高的雪道越好，越快的速度越过瘾；同时也可以避免普通人在滑雪过程中可能受到的伤害。

　　“但是，这并不是我们一家滑雪场所能改变的，需要整个行业一起来做。”罗力说，滑雪在欧洲有百年历史，在日本是从上世纪30年代开始的，在国内只有10年时间。“我想再有10年，国内的滑雪爱好者将达100万人，到那时滑雪产业就真正形成了。”