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职责权限在不同的场合有不同的用途

(2017-03-03 19:44:03)
昨天接到上级做某事的五年方案20页,今天(周五)下午就有副科长来催说:星期一要上会讨论,做了吗?答言:上会就上吧,还在忙前面的事情呢?(看看俺,就是不讨喜哈,这半个月来确实太忙了。)等着要的话通知我周末加班哈。
呵呵,领导太好当单位要做某一件全年要做的大方案事情,上级要来检查的事,经常是大领导使唤中领导中领导使唤小领导小领导使唤俺们底层员工,然后呢,底层员工做出方案来,他们在此基础上改动几个子,然后实施,我们站的角度是山脚,却想让我们描绘出站在山顶的“美景”,然后叫你创出痕迹资料,等着上级来检查,没有做的也叫留痕迹,无米之炊也要做出香喷喷的米饭,这么多年来都是这么干的!
中层们做的大多数事情就是使唤人,动动嘴,对于他们来说累到自己又没有好处的、他们认为虚头巴脑的事情,则职责、权限与沟通不讲了,用脚底板踩着的土决定脑袋,碰到切身利益关乎乌纱帽的时候则职责权限当一面墙,挡住对其有利的信息不让别人知晓,这些大小领导好当呢!
所以说所以说......哎所以就不说了!

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