好吧，跑了8个部门与部门负责人沟通培训需求人数事宜，连在中午吃饭都还在与一位一线车间的负责人沟通他们部门的培训需求人数，我们这块的工作是枯燥、乏味无聊的工作，培训取证也非常累人，白天晚上地上课做作业，还要熬一周，所以人都不爱去，一说叫报名去参加这种培训，说话算数的人都退避三舍，去的人都是累死累活干活的说话不算数的人，还有的找借口推脱不去！等开展工作的时候具有资质的人不够了，中上层都不爱参加，今年培训单位老大被公司副总要求去，还有一个部门的中层副职去了，其她全是“虾”，其他兄弟单位可不是这样。

工作中确实需要，需要报委托培训，穿梭各部门收集到了需参加的人数及参照去年的费用上报后，催促A是他本人不培训，本人在该培训的岗位也不培训，真是腾挪高手，离开需要培训的岗位后，到了“三项工作”岗位不需要培训了，变成了催促同级同事“装积极”分子，最后也会被评为优秀工作者的。

叫员工交培训计划，辛苦沟通得来的计划人数，被轻易否决还不与你沟通就上报了，变成自主培训，而三位科室领导从来不培训，不像其他兄弟单位全部是中层及师门自己培训，我们科室的他们光动嘴皮子！

需要费钱有专业老师的委外培训的不要，叫我们这些白丁去“笨笨笨”，本来就弱势群体水平差，谁爱听？签名时有60多人，到实际听时只有几十人了！

这苦差，光准备培训材料就费事，还得在大庭广众之下“笨笨笨”，写的培训材料还得经得起上级的检查，当然光动嘴与检查管教别人的各级领导们是不会给上级及同级检查他们的机会的，他们不留工作痕迹，只留随风而过的察言观色签字及出差了。

你服不服？不服？永远叫你做“笨笨笨”的工作，在人家的心里肯定这样想，若不是光动嘴与签字拿钱还可以分配资源谁要费力爬到这个位置呢，就是不需要做事累人了，这些岗位才有这么大的魅力呢。

单位里的两头都是忙得要死的人，最大的与最虾的人都忙。

涵养还是差劲，为什么要飙话展露心里话呢？报辛苦做出的计划人家否就否吧，人家否定得有理，就是让我们白做然后轻易否定才体现领导的作用，不然让你闲着人家领导去培训去？说不定人家的心里是这样想的：就是要让你们这些“滑头”烦死，对工作有效无效不管，否则哪来的工作痕迹体现管理的成效呢？又哪来的“笑料”说别人“显不出来”呢？他们显出来的工作是在“饭桌”上，那叫团结同事。

喷话有什么好处，涵养还是太差！连累得到家都还心情不好、还得发泄！

晚上从七点钟跳舞跳到9点多钟，欢快的节拍歌词总算把心中形成的块垒消化掉，以后要学会涵养好，否则科头连说话和科室去吃饭都不爱叫你了！

底层职员有多少是被这些无用的文牍压垮了的？做些见不到钱的活计，人的生气被一点点磨光了！