单位组织演讲比赛，给的准备时间大概有2个月了吧，科长先来问一位比我年轻5岁以上的同事，人家说水平有限，不能参加。科长转而问我，是否参加？我答言：你们年轻的不去，要叫我们老的去？挺着一个大油肚在台上谁爱看？科长年轻与我侄子同岁，属狗的，说：文件通知上说要你们职工参加（言下之意不包括他们中层），我问一句：你们不是职工吗？这时，科长叹气一声转身出门，留下一个飘忽的背影。

两个月后演讲比赛开比，有六个选手，五个在念稿子，最后一个脱稿，还有背景音量，是选手中唯一的中层，估计是真的热爱演讲，得了第一,但是开场的音乐让我觉得有点过于煽情，有违和感。

整个组织的员工要求参加听讲的演讲过程，自始至终，俺在一心二用，他们在讲什么俺也听清了哈，没耽搁，只是...。

乏善可陈的活动，面对选手们的表现，更让人心烦的是主持人（也是一位中层）的评价，看她那么滔滔不绝，真的觉得，你为什么不参加演讲呢？自己试试！别总当别人工作付出的评论员啊！一个组织的中层不是工作的创造者，而争先成为别人工作的评论者，资源的分配者，那么这个组织的表现如何？订单下滑是肯定的题中结果了。

就像我们组织中的管理者，自己做不到的，要求别人做到，也不想想自己的位置是投机取巧得来的，还是凭自己的实力得来的？对下属的工作成果还总是吹毛求疵，这怎能让人信服并真正地听从指挥呢？就算你熬心熬力做出成果来，他得不到好处，他也不会为你争取一丝荣誉的。

一个单位里，能体现这个组织大多数人主流价值体系的人，最能胜出，我们这个组织的主流价值体系，我以为是秉承中庸之道的人最得宠。

营造出怎样的企业文化很重要，就像秦二世营造出的是指鹿为马，赵高得势的氛围，那么结果就是亡国。

组织换了领头羊，正发生细致的正能量的变化，变化一，组织了演讲比赛，好不好其次，他们都参加了，变化二，让一线参加助安师考试通过的员工换到了安监科工作，敦促一下安监科科长哈，这个科长职位的条件之一是要最少具有助安师资格的人的，但我们组织就是那么怪，不具备条件，看上了创造条件也要让他上哈，就像作为电器类最突出的人提拔为领导的人，却连工程师资格都具备不了还突出一样。没有国企的保护膜，这样的组织早都如秦二世领导的秦国一样的结局了。

我们作为最基层的劳动者，自己觉得自己的付出已经比同样待遇的员工付出的多些了，能不能免了自己也成为一个对别人工作成果品头论足，不脚踏实地者呢？