年终考核又来了，关系到年终奖，大家表面不关心，实际很关心。

为了这年终奖的分配问题，有的人可谓绞尽脑汁，有实权的都为自己考虑——想多拿点，底线就是瞒住大家，过得去，不要被举报闹开了，不好看，毕竟是国企嘛。

也没有人统计，我属于二线的普通员工在一个普通岗位或说一个枯燥乏味费脑没好处的岗位，就像一位员工说的一样我们处在单位的最底层了，奖金分配，工作多年来拿得肯定是最低的了。

有一年一位科室领导对本部门员工打分分配奖金，为了给自己的梯级爱徒们多分点奖金，又不想违背单位领导倡导的不要拉大职工之间的差距的倡议，就想出了一招，把我们整个科室每一位员工的分数都打低，我记得我是60分出头最低，最高分也是科头的最爱徒，得72分，9个职工分级递减我就是60分出头了，要不是上级考核我分管的工作被表扬，估计连及格分都不想打给我。

三个科室领导打分嚣张得很，我们分配奖金是这样的：整个单位一块大蛋糕，部门被打分分切为块状蛋糕，再由部门领导（小老板）分配小蛋糕给部门的普通员工，小蛋糕就那么大，又不想拉大职工之间的分值，想体现和谐，就想出了这样的“高招”，想让分数基数压得越低打得越低，分母变小，分蛋糕的块数少，每块小蛋糕的体积变大对应的就是每份对应的钱数变多，部门员工之间每个差距的一分实际分得的钱数上的数量就变大。这位阴毒的科室领导可谓用心良苦，又想给自己的爱徒多点钱，比如不拉大差距的时候，他给爱徒98分，给最讨厌徒90分，要把部门得到的蛋糕分为九个人900份，一份蛋糕就变小，最好至最差10份的差距累计下来钱数也不明显，实际科头就是又想立牌坊保持十分的差距，又想当婊子多分钱给其爱徒，就整体压低科室的分配块数分为700份，一块蛋糕分为900份和分为700份，每块小蛋糕的体积是不同的，分数少，每份的体积大，同样是70分到60分的十分的差距得到的钱数就比100分到90分的分数范畴在奖金的分配上拉大了差距，科室领导对单位分配奖金的大原则又想阴奉，实际又想多分些每天嘴唇涂蜜一样奉承他的爱徒，以为自己想到的这招高明，等全单位的打分全部公布出去的时候，我们科室的分数垫底，其他部门的平均分均在8、90分以上，我们科的平均分为60多分！我嚷嚷着造舆论（我现在再也不会嚷嚷了，没劲了）：科室员工的工作干不好，科室领导的工作能干好吗？果然其他部门及领导给我们科室中层的打分也是最低，科室领导把科室成员得罪了，在领导处他们也未捞下好，成了两头不是人了，我在那年得的奖金是全单位垫底的，那年我们科室中有些是支配资源的员工岗位，比如招投标花钱的岗位，那些可是一些人精，有好处的工作能揽下，没好处的工作能踢出去，手头的好资源可以把全厂的很多职工哄转，那是要在年终再分得一杯羹的角色（靠好人缘评上先进）。

这些人要扮演好科室领导的爱徒角色，真是“大材小用”了，科头阳奉阴违的打分结果，摆在公示栏里，让他们要去与全单位其他部门“好人缘”角色们争“先进工作者”，在整个单位所处的分数打得那么低，给他们造成了被动的局面，估计阳奉阴违科头自己也没有算计到，他们只算小账了。

单位领导面对我们科室大多数人的不满，忙着安抚，生怕被桶上去。

此事让我们科的众科员心生抱怨事件发生后，况且公示栏里我们的分数也太扎眼了，从此后单位里分配奖金，决策领导也不敢睁只眼闭只眼了，大多数老实干活职工的奖金再也不敢被人为拉大那么大的差距了。

人性的弱点使然，会谄媚的人总会多分得一杯羹的，这也是他们奉承为主子的多给他们的骨头，我们这些平日只顾干活，不愿意做科头工作之外高兴的事的员工比如陪领导打麻将、在领导家的红白喜事上鞍前马后服务的人，要被科头作为他的爱徒们多拿的陪衬了，我们少拿了，这活儿又没少干，我们也是人，也有弱点，分钱的时候被少给，谁会跟钱过不去呢，我们也是人嘛，以后花在单位工作上的心思肯定多少会打折的。

我算唔清楚了，奖金这事儿吧，打工者本身就别指望拿它来发财，打工者永远都是给老板打工的，收入是要靠老板分配的，大多数普通劳动者在这种大环境下，不可能靠此大富大贵，能小康就不错了，别指望太多，否则失望会很多的。

听说本年度各科室领导给职工的打分比较接近，不知管理者们从多年的奖金分配上总结出了什么好经验，能让马儿跑得快，又不用给马儿多些料的好招来了呢？