孩子发短信问妈妈说：我今天的日子写什么？我答：写改变观念，比如写你爸爸在你不停地说话表达欲旺盛的时候对你说：STOP，是不对的，要帮助他改变观念。

我也需要改变说话方式、表达形式的观念，牢记冲动是魔鬼。

某单位A是打杂科的一位一般工作人员，B是伺候办的主任、C是伺候办副主任。一天打杂科副科长D叫A去与绩效办（设在伺候办）沟通绩效考核的事宜，其中的一项专项检查的具体工作由A负责，A在要求D及本科室的另一位同事E推脱有事的情况下，从三楼抱着资料、记录去四楼的伺候办所在地按副科长的要求主动上楼去沟通，先问绩效办的一位工作人员E说：找我们主任去。A拿着资料恭敬敲门翻出已有单位分管领导签字盖章已将原件呈交绩效办的统计表逐条与伺候办主任核实，并有图片佐证，C黑着脸凶巴巴地在旁边帮腔，说反馈意见的时候已经反馈过了（七个部门，只有办公室有反馈意见，他们的问题最多），双方达不成共识，伺候办主任将资料甩到桌上后掉落到了地上并说：不跟你说（原下之意是不屑于与你这位职位比我，声音还比我的稍大的低等职员沟通）。A弯腰捡资料的那刻突然爆发，心想：我主动上来与你沟通凭什么受到这种待遇（资料被甩掉在地上），说：你们部门的扣分项哪项是不合理的？一边说一边把捡起来的资料甩到办公室主任的桌上去，办公室主任看着这架势，这当儿又是搞群众路线的时候，可能也会影响自己的仕途，看到A刚走出他的办公室，就把办公室的门马上关上了，此刻楼道上已有发钱科及伺候办的一些员工在观看了，A看着身后关上的门，心里直冷笑。刚开始找的那位绩效办的工作人员E从另一件办公室出来对A说：是开会决定的，A说：开会决定的事情就将会议决定拿来照着删除就行了呗，A被气得下楼去了。

下午绩效办的工作人员拿着考核统计表的打印件下来对A说：单位领导说了（单位最大的领导又分管伺候办），（并照着统计表上的四项指着说）将这四项（扣分项）删除（全是伺候办的）。A又拿出图片资料及考核标准来准备说明，人家来并不是与之交流的，说：你去跟单位的大领导说去。A说：单位的大领导是这项专项考核领导小组的组长，他打钩说删除没问题，但要说明依据才好跟分管领导交代。绩效办的说：依据肯定有（就是没有拿不出），既然是会议决定，A在心里想为什么只删除你们伺候办的呢？

绩效办的看着达不到目的，就转到隔壁叫打杂科的负责人拿章来盖在表上就算剔除办公室的那四项扣分项了。综合绩效考核成绩中伺候办的这4分被删除了，成绩上去了，工资能多拿些了，年终绩效奖也能多分些了。最后在这项工作中扣分最多的是发钱科的，他们被扣的问题是报纸乱放，一个问题项因为系数是0.8，1分被扣了0.8分，办公室的扣分系数是0.1，最后被扣的分值比发钱科还少了。

有事实、有图片，人为了自身的利益竟然还狡辩，谎话被重复也会被当成真话了，不参与的领导、不了解事实的领导做决策时依据的就会是被重复的谎言。

一个单位本来想按照“法治”的最终沦为了人治。

既然检查出来的问题得不到整改，那么检查出来干什么呢？以后大家也不爱费力检查了。你好我好大家好，最后被淘汰掉大家都不好。

结果：整个事件发酵到人说A的工作方式上了，说：工作态度不好。最后工作认真细致的A被换岗了。善于使用《 甄嬛传 》阴招的虚伪之人的计谋得逞，有人得意地笑了。

结果只是揣测，事态还在发展，时态的催化剂变数最大的是分管打杂科的领导，那份被部分否定了的考核统计表是他审核签的字，其中的每一项都是经过他审核的，正邪之争永远在较量。那么那些想干事的人们得多想想做事的方式方法了，最好能保存自己，才能将正能量发扬光大。

事情是复杂的、一个单位的人际关系也是复杂的，很多细节并没有被披露，最后的利益较量后，你猜的最后的结果是什么呢？

我想最后的结果有点想唐僧给他的三个徒弟分奖金，最大的利益归属不会是孙悟空而是猪八戒了。不管怎样孙悟空还是像孙悟空一样地活着，猪八戒还是像猪八戒的本性一样地活着给世间带来故事任人评说。